培训内容:
培训受众:
企业的中层管理人员、基层管理人员、培训管理者
课程收益:
转变管理者角色与行为
掌握基本的管理技能：学会透过他人完成工作、充分理解公司战略目标与工作计划分解、有效分派工作和辅导下属的能力、掌握问题分析与处理能力
顺利接手团队，带领团队完成业绩。
培训颁发证书:
无
课程大纲:
第一单元：角色转换
1、案例导入：从明星员工到管理者
2、角色转换研讨：做什么样的管理者，管理者承担的种种角色。
从下属的角度：怎样才是好的管理者
从上司的角度：怎样才是好的管理者
从同级的角度：怎样才是好的管理者
3、角色转换研讨：管理者与个人贡献者的区别
4、角色转换研讨：新任管理者应当做什么，不应当做什么。
5、汇总、提炼：管理者的角色
第二单元：目标管理与工作计划
1、什么是目标
2、目标来源于哪里
3、目标的重要性
4、目标的设定与SMART原则
目标练习：判断目标是否符合SMART标准
5、平衡计分卡：战略目标分解
6、研讨：如何更好的与员工业绩目标达成共识
7、设定业绩目标的沟通：对自己目标负责的人才可能对企业目标负责
8、如何制订行动计划 如何帮助下属分析目标－应对目标过低或过高
9、计划执行与控制
1) 追踪目标
2) 反馈
3) 辅导
第三单元：委派工作与指导
1、管理：通过他人完成工作
2、什么是委派工作
3、委派工作的意义
4、委派工作需要考虑的因素
5、有效委派工作的关键步骤
1) 准备
2) 分析
3) 决定委派工作
4) 明确角色
5) 检查与评价
6、工作指导：对员工最有效的辅导 即时辅导与工作指导法
7、辅导的机会
8、辅导的技巧
9、角色演练：掌握员工辅导的方法与技巧
第四单元：构建人际关系网络
1、管理者在组织中的位置图
2、辅佐上司--用上司之长，补上司之短
3、共事—如何有效与各部门经理人协作
4、激励—如何协助部属取得绩效
第五单元：团队管理
1、故事：项羽与刘邦争天下
2、什么是成功的团队 成功团队三要素
3、团队工作效益方程式
4、研讨：我们喜欢在什么样的团队氛围下工作
5、团队领导的三种角色
6、了解和评估您的团队成员
7、练习：丛林脱险
8、高效团队的凝聚力
总结
培训师介绍：
国家认证企业人力资源管理师
诺基亚学院认证讲师
裕元国际集团高级培训师
广东大地通讯零售管理学院教务长
劲霸男装培训与组织发展高级经理
国内标杆管理培训机构上海公司总经理
实战经验
十二年以上特大型制造业、零售连锁企业、服装品牌管理公司领导力发展与公司运营管理经验，在
企业培训领域，主张建立基于组织能力提升的人才培养体系并力求在企业实践、执行。积极探索企业学习模式的创新，注重企业组织能力的提升与人才培养。
专业背景
具有组织发展、培训管理、人才发展、领导力开发、企业文化、绩效管理、零售运营管理等多个领域的理论研究与实践工作经验；多年深入研究领导力与德鲁克管理思想，并在日常管理中力行与实践。
授课特点
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验
主要课程
新任经理人管理技能训练、教练式辅导技巧……
服务客户
中国联通、裕元国际集团、安踏集团、友讯电子、大地通讯、湖南联通、劲霸男装、上海烟草、上海汽车、华联罗森、罗莱家纺……