培训内容:
课程收益:
①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生
课程大纲:
主 要 学 习 内 容
1、 安全生产的定义、方针、原则
2、 几个基本概念
3、 安全文化的演变
4、 第一线管理者的安全责任
5、 灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施
1、三种根本原因和制定对策
2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
3、机器、设备、装置有无危险
4、作业指导书指导适合吗
5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
主 要 学 习 内 容
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
1、安全意识的重要性
2、安全意识的提高
1、危险源辨识
①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容
②危害、风险因素分类
③作业条件危险性评价法
2、KYT训练
①什么是KYT
②KYT训练
3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻
培训师介绍：
北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、
企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京 松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监