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课程编号:59358 查看完整版课程大纲
时间地点:欢迎来电预约培训时间 建议培训时长:2天以上
主讲老师:王大琨(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:线上直播 (查看该类别更多课程)
培训内容:

一、 学员对象:

企业中、高层项目管理者、项目团队核心员工、项目管理部门

二、 学习收益:

1、 形成疫情下的项目管理的共识;

2、 近期疫情下项目管理的重点与策略;

3、 提升下面管理者重大疫情下的项目管理能力。

三、 学习特点:

1、 内容上:紧扣项目管理的难点与要点;

2、 形式上:利用小鹅通线上分主题平台网上听课、互动、辅导;

3、 应用上:老师提供项目专题落地工具,支持学员管控落地;

4、 成果上:提交个人经营转变的631与团队项目管理课题落地。

四、 课程大纲:

(课程大纲在调研后再深化与优化)

      第一部分、项目管理者角色认知

1、 疫情下项目管理环境的变化与经营五大挑战;

2、 项目管理者的责任与担当;

3、 疫情下身边优秀项目管理者的行动与标杆学习;

4、 疫情下项目管理者的重点与主要策略;

5、 技术人员项目管理能力提升“五步曲”。

工具: 疫情下当下项目管理人员的角色认知与提升计划?

第二部分、疫情下项目目标的确定与落实

1、 疫情下项目客户的新要求与变化?

2、 公司层面对项目经营与管控的要点变化?

3、 “四位三化”原则确定项目的目标

4、   挑战项目目标沟通落地“七步法”

工具:目标沟通落地“七步法”

第三部分、项目策划与计划协调

1、 项目整体协同管理五步曲;

2、 前期策划的目标与参与部门

3、 确认项目合同履约与盈利的前期项目策划

4、 身边优秀项目策划案例分享

5、 项目前期策划九步曲

6、 项目策划评审会的组织与成果管控

工具:项目策划与计划交圈九步曲

第四部分、项目的进度管理与提速

 1、疫情下我们项目必须抓紧推进的工作有哪些?

 2、疫情下以保现金流安全的项目进度管理

3、项目提速的四个策略是什么?

 4、影响项目工期的关键路径提炼与提速

 5、各个专业进度计划的交圈与前期协同

 工具:项目进度编制五步法

第五部分、项目干系人管理与优先级沟通要点

1、 项目干系人管控五步曲

2、 常见重点项目干系人发现

3、 找出疫情下项目中的关键关系人—魔鬼与天使

4、 疫情下下面关键关系人沟通与管控要点明晰

5、 项目中五类关系人及沟通协同要点

6、 项目干系人管控责任到人

工具:干系人管控“五步法”

           第六部分、疫情下的项目提速与进度管理

 1、疫情下我们必须抓紧推进的项目工作有哪些?

 2、疫情下以保现金流安全的项目进度管理

3、项目提速的四个策略是什么?

 4、影响项目工期的关键路径提炼与提速

 工具:项目进度编制五步法

            第七部分、疫情下的项目经营风险管控

             1、疫情下项目风险管控的五步法;

             2、疫情当下会有哪些新的项目风险?

             3、主要疫情下的各类项目风险分析及评估

             4、当下主要项目风险的责任落实。

             工具:项目风险分析与管控表

五、 课后作业:

      学员个人作业:631

1、 通过学习我听到的 6个知识点;

2、 我有感悟的 3个共鸣点;

3、 接下来项目管理中我自己要改变的1个点;

项目团队落地作业:

结合专题每个团队布置一个团队研讨落地的作业,示例如下:

1、 项目提速方法与本里程碑进度计划编制

2、 以团队一位工程管理者为例应用成长“五部曲”编制其成长计划?

3、 以自己工程项目为例分析项目干系人并制定相应沟通策略

……

六、 课后落地辅导

(小咨询,总共需2天):

1、 课程结束当场,每个学员进行线上考试并线上提交老师;

2、 课后作业发布后,给学员一周时间,一周后安排一次网上答疑;

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注:有两种授课方式,传统线上授课只需1天。线上授课(1天)+落地工作坊(小咨询),需3天。

七、 授课老师:

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。

 


培训对象:

企业中、高层项目管理者、项目团队核心员工、项目管理部门

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