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课程编号:59356 查看完整版课程大纲
时间地点:欢迎来电预约培训时间 建议培训时长:2天以上
主讲老师:王大琨(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:线上直播 (查看该类别更多课程)
培训内容:

一、 学员对象:

企业中、高层管理者、经营管理部门、团队核心员工

二、 学习收益:

1、 企业上、下形成疫情下的经营管理的共识;

2、 近期疫情下企业经营难点在各个经营团队的落地;

3、 在疫情考验下提升管理者经营管理能力。

三、 学习特点:

1、 内容上:紧扣当下疫情下的经营管理要点;

2、 形式上:利用小鹅通线上平台(免费提供)全网上听课、互动、辅导;

3、 应用上:老师提供落地工具,支持学员落地;

4、 成果上:提交个人经营转变的631与团队经营课题落地。

四、 课程大纲:

6课时

      第一部分、疫情下企业经营环境的认知

1、 疫情下企业经营的环境与五大挑战;

2、 疫情下企业经营突破的案例分享;

3、 疫情下我们的未来经营机会;

4、 我们当下经营管理的策略与重点。

思考: 1、疫情下我们经营上改变了哪些?

       2、哪些经营改变与我们部门相关?

第二部分、疫情下 四个维度经营管理的要点与突破

一、 疫情下如何节约开支的策略与目标成本的优化?

1、 以收定支---成本花在能进钱的方面;

2、 减少非刚性支出—好钢用在刀刃上 ;

3、 暂缓长期性性--- 先生存在发展;

4、 自己部门的团队预算与目标成本的优化

工具:团队目标成本与责任成本编制表。

二、 疫情下本部门增加近期收入的举措

1、 筛出近期可以进钱的客户---客户分析与客户分类;

2、 抓紧有支付能力并已经执行的订单抓紧推进;

3、 在老客户中增加可能近期急需的需求(网上、健康等)

4、 客户变更可能的溢价与收益增加。

工具: 客户分类与收益跟踪表

        三、疫情下的经营提速与进度管理

 1、疫情下我们必须抓紧推进的工作有哪些?

 2、疫情下以保现金流安全的进度管理

3、经营提速的四个策略是什么?

 4、影响工期的关键路径提炼与提速

 工具:经营进度编制五步法

        四、疫情下的经营风险管控

             1、疫情下具有风险管控的体系;

             2、疫情当下会有哪些新的经营风险?

             3、主要疫情下的经营风险分析及评估

             4、当下主要经营风险的责任落实。

             工具:经营风险分析与管控表

注:大纲可以结合客户需求做调整优化。

五、 课后作业:

      学员个人作业:631

1、 通过学习我听到的 6个知识点;

2、 我有感悟的 3个共鸣点;

3、 接下来经营中我自己要改变的1个点;

团队经营落地作业:(每个学习团队分配如下一个课题)

1、 我们企业疫情后的经营策略有哪些变化?

2、 结合经营我部门如何优化我们的预算与目标成本?

3、 疫情下紧急事情的提速方法与计划编制

4、 配合快速进钱我们部门要做好哪些工作?

5、 疫情下我部门的新增风险有哪些?防范措施?

六、 课后落地辅导

(小咨询,总共需2天):

1、 课程结束当场,每个学员进行线上考试并线上提交老师;

2、 课后作业发布后,给学员一周时间,一周后安排一次网上答疑;

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注:有两种授课方式,传统线上授课只需1天。线上授课(1天)+落地工作坊(小咨询),需3天。

七、 授课老师:

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。


培训对象:

企业中、高层管理者、经营管理部门、团队核心员工

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