培训内容:
培训受众:
《订单项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员
课程大纲:
1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
(1) 什么是职能管理
(2) 什么是项目管理
(3) 项目管理与职能管理的主要区别
(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨
某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
某制药企业产品实现项目与激励机制
某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
某机车空调企业订单项目管理问题
企业管理层问题与团队执行层问题汇总
2.从生产计划管理到项目计划管理
(5) 四种生产模式与生产计划方式
(6) 职能生产计划管理特点与问题
(7) 从生产计划管理到项目计划管理
(8) 管理层需要提供的管理支持
组织机构的支持
管理体系的支持
激励机制的支持
信息化IT技术的支持
项目管理人员能力支持
企业文化支持
3.订单项目计划管理方法
(9) 产品实现的两个管理框架
(10) 订单项目合同评审与项目立项
(11) 项目团队构建与项目经理指派
(12) 范围定义、工作分解与作业清单
(13) 工期估计、逻辑关系、外部条件
(14) 资源配置、资源负荷与资源均衡
(15) 计划网络、关键作业与关键路径法
(16) 过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法
4.现场问题解答与讨论