培训内容:
课程大纲:
第一单元：执行为什么那么重要
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
第二单元：如何建立自动自发的执行
管理风格的变迁对执行风格的影响
什么样的组织更有执行力
传播能力决定执行能力
执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
第四单元：高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中的重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论：给付精神薪水
第七单元：执行文化 高效执行的保证
管理生态对执行文化的影响
安迪的故事 我们的生存环境
双 S 立方模型对执行的牵引
如何判断我们的执行文化
如何调整我们的执行文化
第八单元：执行中管理者的职责
管理者的谎言（直接导致执行失败的关键）
管理者是标准制定者
管理者是组织决策者
管理者是信息传播者
管理者是训练辅导者
管理者是氛围营造者
为什么要成为这样的管理执行者
如何成为这样的管理执行者