培训内容:

课程大纲:

一、组织与管理
管理的定义
管理能力与经营能力决定企业的成败
组织管理的原则
传统文化对企业管理模式的影响
中国传统文化背景下的对管理者行为的要求
管理者的职责与角色
二、目标与计划管理
管理的循环：PDCA
设定目标的原则
将目标转化成工作计划的OGSM工具
实施中的控制与纠偏
控制方法——工作监督
浪费时间，工作效率低下的原因
高效利用时间的方法
三、组织沟通与协调
造成组织沟通阻碍的原因
有效组织沟通的原则
心态决定沟通成效
正确的沟通行为
人际沟通风格及应对
与上级沟通的技巧
对下级的沟通技巧
跨部门沟通的技巧
如何处理与同事间的冲突
四、员工培养
员工能力对组织绩效的影响
培养员工的途径
在工作对员工进行指导的技巧
制定个性化的员工辅导计划
辅导面谈的流程与方法
五、激励团队
人被什么所激励
激励理论及在工作中的运用
组织激励需要形成体系
消除团队中影响员工积极性的因素
运用非物质手段激励员工的技巧
如何进行负激励（批评）

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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