培训内容:
课程大纲:
第一部分 企业卓越成长的关键密码
时代趋势与企业变局
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式
企业经营的核心本质
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干
● 案例分享：华为持续成长最需要的是什么 。。。。。。
第二部分 文化统领的定义与框架
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
文化的定义和本质
管理的定义和本质
文化统领的定义和内涵
文化统领的起源和背景
文化统领的意义与作用
文化统领的框架和体系
● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样
● 案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。
第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
企业文化体系框架与构成逻辑
使命的本质及内涵
愿景的本质及内涵
核心价值观的内涵
理念体系的本质及内涵
企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
理念体系在企业经营管理中的体现和运用
文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境
理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长
企业文化统领操作模板
● 案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享：联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。