培训内容:
培训受众:
股东层、总裁、总经理、总监、经理（中高层）
课程收益:
1 从系统的角度认识管理者带团队的作用
2 全面打通企业各部门带团队的关键思维
3 掌握领导人育人，用人的关键战术
4 避免人力资源陷阱，提高企业各级领导人对部门下属的管理效率
课程大纲:
第一单元 企业胜任力素养揭秘
1. 基层胜任力
2. 中层胜任力
3. 高层胜任力
第二单元 管理者如何雕刻自己个性
1．优秀个人的完善
2．优秀团队个性的完善
第三单元 管理者如何突破育人的四大拐点
1．公司里充斥着抱怨，整个团队身处完不成任务的消极之中
2．到底要通过什么方式来增加团队的凝聚力
3．总是感觉管理提升有瓶颈，找不到原因
4．如何让整个团队变得一天比一天强大
第四单元 管理者如何用人六大方法
第五单元 管理者如何建立有效奖惩机制
1.如何达到高效率奖励
2.如何达到高效率处罚