培训内容:
培训受众:
1、企业拟组建
内训师团队的准内训师
2、企业中层管理干部
3、希望提升自己表达能力的员工
课程收益:
1、好声音操作模式——课程前一天免费为企业海选学员，为内训师
TTT造势，营造最佳的
企业培训氛围
2、讲授+实操——60%讲解，40%实操，避免上了TTT，还不会上台讲课的尴尬
3、带着课题来+拿着课程走——全程辅导学员，一步一步开发拟开发课程，结束培训后，每个团队有一门2小时的课程开发完成
4、助力课程开发的工具——让学员运用布罗姆教学目标表格、思维导图、问题二维分析法、鱼骨图、三点法、五线谱等工具，帮助内训师轻松开发课程
培训颁发证书:
企业证书
课程大纲:
DAY 1
1.开场破冰
1.1 团队建设和破冰游戏
1.2 TTT方法论介绍-微格教学
1.3 布置2天训练要完成的成果
2. 课程开发——主要解决开发什么课题的问题
2.1 言之有物-FABE课程目标描述法
2.2 言之有物-布罗姆教学目标分类表
3. 课程设计——主要解决怎么把课题知识点逻辑顺序理顺的问题。让学员初步会开场，会讲5分钟的课程，会做结尾
3.1 言之有理-最容易上手的N点法
3.2 言之有理-一目了然的模型法（why-what-how型，流程型，要素型，金字塔原理等）
3.3 言之有序-鱼骨图
3.4 言之有序-思维导图
3.5 言之有趣-教学手段（小组讨论、AB角色演练等）
DAY 2
4. 课程演绎——主要解决临门一脚，如何演绎开发出来的课程的问题
4.1 言之有情-表达技巧（发声、形象、手势等）
4.2 言之有情-SCQA故事法
4.3 言之有情-PPT制作技巧
5.课程汇报——让企业在培训当天就看到培训效果，实实在在企业自己的内训课程开发出来
5.1 学员按组上台试讲2天TTT训练后开发的课程
5.2 结业颁发证书
培训师介绍：
唐选
AACTP美国培训师管理协会认证注册培训管理师
浙江
企业培训师协会会员
国家人力资源管理师
曾任上市公司培训经理
接受超过3家培训机构/讲师TTT专业训练
帮助超过3家企业组建内训师队伍，并作为长期顾问持续培训内训师团队
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