培训内容:
课程收益:
本课程重点围绕着厘清面试纬度、设计好面试问题、掌握各种问话技巧、了解应聘者的胜任要素和核心价值观层面来展开。本次课程针对性强，学到就能用到，并会在培训之后，落地实施相关的工具。
通过本课程的学习，学员可以掌握到下列内容：
了解聘用管理的经典理论、方法和观点
掌握如何设计基于胜任要素的
结构化面试试题及基于
行为面试的问话技术和方法
掌握深度面试方法，了解候选人的内心动机、价值观等
建立全方位面试问话的模式
掌握
其它常用的面试方法和技巧
课程大纲:
课程大纲
第一部分：建立科学务实的招聘观
目前招聘中存在的问题
招聘的成功关键环节
招聘之“道”-关键策略
招聘的实用原则
如何用招聘树公司品牌
第二部分：建立在胜任能力要素基础上的面试
候选人未来业绩的决定因素
胜任能力模型的概念和内涵
胜任能力要素作为候选人选拔的意义
胜任能力要素的开发方法
设计职位面试纬度/胜任能力要素
练习：设计某岗位的胜任要素
根据纬度设计面试问题
深挖问题根源－设计好的面试问题
练习：设计某岗位的面试问题
第三部分：面试实战技巧
从简历信息来看问题问问题
练习：面试实战
了解行为描述面试法的原理
行为描述的STAR原则
区分真假行为事件
对不完整、假行为事件跟进和追问
行为描述问题的三类跟进法
用VIP模式探索候选人动机
运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
练习：用逻辑层次模式问话
第四部分：其它常用面试技巧及工具介绍
非结构化/半结构化面试
情境面试
行为面试
压力面试
无领导小组讨论
文件筐等
培训师介绍：
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力 认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强亚欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
多家企业常年管理顾问，高管一对一教练