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课程编号:28994 查看完整版课程大纲
时间地点:欢迎来电预约培训时间 建议培训时长:2天以上
主讲老师:周士杰(查看该老师更多课程)
课程价格:¥20000元/位(更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格:¥18000元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
培训内容:

第一节:执行的意义与价值

简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值,企业实现一个个既定目标,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

(一)执行的目的是达成目标

(二)人与人的差别在于价值创造

思考:为什么有人100万年薪?

(三)个人品牌的价值体现

案例:小王VS顺风

(四)上班的目的是创造价值

案例:睡觉失眠

(五)强大的公司都强调成果导向

案例:拜访12次客户的小李

(六)领导要具备自我责任心态

案例:副总找领导加工资

(七)执行不力的两大因素

(八)打造团队执行力的两大基因

 

第二节:加强团队执行意识和观念

一、加强团队责任意识

简介:执行的前提是负起责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。

(一)责任意识的具体表现

案例:(影视)杜拉拉,牵挂

(二)管理者的两种思维模式

案例:三只老鼠偷油

(三)谁是执行的第一责任人

案例:文强,都是我的错

 

二、加强团队成果意识

简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。

(一)我们需要什么样的成果

思考:员工与企业是什么关系?

(二)执行的三大误区

案例:(电影)小时代

(三)完成任务还是追求成果

案例:老板会议现场发火

(四)任务与成果的差别

 

三、加强团队服从意识

简介:团队执行力差还有一个原因就是员工没有服从意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养起员工的服从惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。

(一)服从就是不找任何借口

案例:(影视)亮剑,国王选驸马

(二)对任何借口零容忍

案例:秘书的悲剧下场

 

第三节:建立有效的团队执行体系

一、制定管理执行措施

简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个能落地的执行计划,以及更高的要求和标准来进行执行。

(一)制定有效的执行计划

1、计划的目的

2、甘特图计划表制作

案例:九州公司执行计划甘特图

3、行动方案表制作

案例:每日行动方案表

(二)高标准严要求管理理念

1、要有做第一名的格局

2、任何差错都会带来灾难

案例:降落伞

3、粗放式管理一定被市场淘汰

案例:(电影)首席执行官执行版

 

二、建立有效保障的执行制度

简介:制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子,先君子后小人最后大家全是小人;制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人。所以好的制度让坏人干不了坏事,时间久了坏人就会变成好人。

(一)制度不能朝令夕改

案例:工程师要不要处罚

(二)从人治到法制

(三)修“路”原理

案例:被踩踏的绿化带

(四)制定靠强人推动

案例:孙斌执行军法

 

三、实施企业狼性管理理念

简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,最后弱者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

(一)适者才能生存

案例:宝马汽车

(二)晋升以及淘汰机制

案例:鹿与狼、华为

(三)培训及开发人才机制

案例:华创公司用人理念

培训对象:

总经理、生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理干部

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