培训内容:

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

了解自己和下属；
如何做 一名出色的团队领导人
从管理者到领导人的转换。

课程大纲:

中层管理人员的职业发展道路：
――中层突围：中层管理人员的机会和发展瓶颈
――角色困境：现实压力和长远发展之间的矛盾
有效的部门人力资源开发
分析：出色的中层经理培训案例！
解析：出色的中层经理内训案例!
案例：出色的中层经理课程案例分析！
激励：
自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗
新的发展思路：授权赋能
为何授权
授权的发展过程
你的授权风格
如何授权：个性化的解决之道
有效的员工指导
有效指导者的基本特征
有效指导的标志
有效指导的因素
指导解决问题：有效解决问题的步骤
主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
有效指导的关键和核心
（案例分析、共同交流和讲解相结合）
有效的问题分析和决策制定
案例分析：你是否和他有相同的经历 怎么办
团队建设（领导篇）：如何做 一名出色的团队领导人
案例分析：团队建设对于领导人来讲到底意味着什么
讨论：出色的中层经理经典案例讨论!
分组：出色的中层经理培训案例学习指南
分析：出色的中层经理学习中的八大陷阱！
从管理者到领导人的转换：
1、培养你的领导优势
――如何培养由内而外的六大影响力：
――先进的思想观念和思维模式
2、你在逆境下的表现分析
――你的反应风格
――你的反应分析
――你的长项
――你的改进方向
互动：出色的中层经理培训案例评估
分享：出色的中层经理管理培训案例
分享：哈佛经典出色的中层经理案例分析示范
讨论：企业出色的中层经理的八面金刚
案例：一次失败的出色的中层经理培训案例
分组：如何打通企业出色的中层经理的任督二脉

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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开课城市：

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