培训内容:
培训受众:
部门经理等中基层管理人员，全体员工
课程收益:
课程收获:
1. 让员工明白，自己和企业的关系
2. 让员工明白，自己在企业中应起到的作用
3. 让员工了解，应具备的的六大心态
4. 让员工掌握，应该有的行为规范
课程大纲:
《员工职业化心态与素质提升》培训提纲
主讲老师: 中层领导力、中层管理技能、执行力、员工心态 培训专家
课程受众: 部门经理等中基层管理人员，全体员工
课程时间: 1-2天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差
为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度
为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好
为什么很多员工的行为与企业的形象相悖
答案是：他们缺乏职业化素质训练
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素质培训，就能发挥其能力的50～80%。
职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。
提升员工的素质和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
课程收获:
1. 让员工明白，自己和企业的关系
2. 让员工明白，自己在企业中应起到的作用
3. 让员工了解，应具备的的六大心态
4. 让员工掌握，应该有的行为规范
课程大纲：
第一部分 员工在企业中存在的意义—帮助员工实现正确的心理定位
1. 员工和企业的四个关系，如何与企业实现共赢
2. 员工在企业中，应起到的作用
3. 职业化的员工是什么样的
4. 如何从本色演员变成职业演员
5. 员工应了解的层级意识
6. 案例讨论：一个员工的行为是否符合职业化的要求
第二部分 员工应具备的六大心态
一、 正面积极
1. 案例分析：员工A和员工B的区别
2. 积极之树与消极之树的不同果实
3. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同
4. 不做环境的污染者，黑洞越传越黑
5. 被动无奈 OR 操之在我
6. 视频学习：一个人如何面对挫折，积极乐观
二、 主动负责
1. 主动负责的五个进步阶梯
2. 案例讨论：表现负责任 OR 真正负责任
3. 案例讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配
4. 案例讨论：企业只认功劳，不认苦劳
三、 忠诚敬业
1. 忠诚是员工的第一要素，也是个人品牌的第一要素
2. 职场上忠诚的几种表现
3. 故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事
4. 经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚
5. 案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴
四、 合作共赢
1. 游戏体验：你赢我赢
2. 视频欣赏：个人英雄与团队精神
五、 意愿方法
1. 意愿百分百，方法无穷大
2. 体验游戏：A—B
六、 信任欣赏感恩
1. 信任欣赏，创造良好的团队关系
2. 常怀感恩心态令贵人相助
3. 现场体验：欣赏团队，感恩企业感谢曾支持你的人
第三部分 员工应具备的行为规范
一、 信守承诺，遵守时间，利用时间，高效工作
1. 今日事，今日毕
2. 言必行，行必果
3. 时间四象限的区分利用
4. 高效人士的职业习惯分享
5. 视频欣赏：鹅卵石的故事
二、 目标导向，以终为始
1. 成功的八大秘诀之一：目标清晰
2. 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
3. 目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H
4. 故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事
三、 坦诚沟通
1. 沟通从心开始—沟通应具备的四大心态
2. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
3. 沟通中应懂得的人性智慧
4. 案例讨论：如何面对情绪失控的员工
5. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
6. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
7. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
8. 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
培训师介绍：
何岸老师简介
专攻方向：中层干部 综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家
曾任500强企业 集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
打造优秀的中层队伍
◆ 主讲课程：
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
《有效沟通》
《员工职业化心态与素质提升》
◆ 工作经历：
中国人民工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。
◆ 授课特色：
1、 有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
2、 授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
◆ 服务过的主要客户：
企业类：阿里巴巴、美的集团、联想集团、中国航天集团、中海油、北京大地集团、步步高电子、 奥特朗集团、 深圳航天创新研究院、 河南正弘置业房地产、贵阳证券、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科技厅、广电运通、香港轩升集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰，深圳宏硕伟、深圳伙伴地产、所工作的集团内近100家企业（化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融）