培训内容:
课程大纲:
第一单元 色戒诱发的五个问题
1. 色戒说了什么——说故事的STAR原则
2. 为什么选择他——动机分析
3. 刺杀为什么失败——利用鱼骨图法分析原因
4. 刺杀的目的是什么——直接战略和间接战略
5. 如果成功了会怎样——从组织结构角度看组织设计
第二单元 战略的起源和发展
1. 战略的起源
2. 当前战略的10大流派及特点
第三单元 战略到底是什么（上）
1. 战略的构成
2. 使命是什么
小讨论：如何通过标杆法确定使命
3. 愿景有什么用
知识点：1情报和信息的关系和转化
2情报处理中的三个常见问题及解决
案例：潜伏中余则成的行为解读、大庆油田失密全过程
4. 价值观的变化
小讨论：士兵突击中体现的价值观是否值得推广
第四单元 战略到底是什么（下）
1. 战略的构成和特点
工具：战略抉择矩阵
知识点：间接路线战略
2. 竞争战略选择中的问题
3. 四种竞争战略及其原则
第五单元 如何设定情报机关的战略
1、 外部环境分析
2、 竞争状况分析
3、 资源能力分析
4、 战略目标设定
5、 战略优先级设计
6、 区域战略设计
7、 相关重点落实
8、 战略举措选择中应牢记的原则
9、 如何有效激励你的下属
第六单元 回顾篇
1、授课重点回顾