培训内容:
课程大纲:
第一讲：执行之本
1、执行的由来
2、执行不力的根源
3、执行的洞见
4、案例分析：小马与阿牛的执行效果
5、执行不力的表现
6、执行的根本保障：员工的自动力
第二讲：管理推动
1、自动执行的根本路径
2、管理的特性
3、促使员工自动的三大公式
4、促使制度内化的要诀
5、制度执行的三重境界
第三讲：过程管控
1、执行计划的制定与实施
2、执行流程的制定与优化
3、执行过程的指挥、指导与控制
4、执行过程的跟进、检查与考核
案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单
第四讲：贵在行动
1、行动力提升：走动式管理
1）何为走动式管理
2）如何走动式管理
3）管理走动式管理
2、行动力提升：时间管理
1）关于时间的错误认识
2）明确你的任务
3）事半功倍的秘密
4）排除干扰
5）设定工作节奏
6）充分用好零碎时间
3、行动力提升：学习创新
1）学习敏锐度：潜力发展的一个最重要因素
2）学习敏锐度的四个要素
3）如何提高学习敏锐度
4）学会创新思维