培训内容:
培训受众:
企业老板、财务部门、采购部门、销售部门等。
课程收益:
阐述了企业
资金流转时间差的概念和目标，分析了善于利用
资金流转时间差的六种主要方式，提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。
调整观念意识，掌握资金使用技巧，巧妙利用资金流转时间差，以最小投入获得最大利益，是课程的主要目的。
课程特色
1、突出中心效益：课题突出了“以最小投入获得最大利益”这一企业中心效益。
2、睿智采购销售：在企业采购（买）和销售（卖）两个环节渗透了商业睿智 。
3、案例旁征博引：既有商业案例，又有生活案例，主题突出，形象生动。
课程大纲:
第一单元 什么是资金流转时间差。
第一部分：产品的买和卖
第二部分：资金流转时间差的概念
一 概念内容
二 时间错位 空间平行
第二单元 资金流转时间差主要方式
第一部分：控制流转的基本思路
第二部分：六种主要方式
提出了产品代销、信用担保等六种主要方式，即实现流转的具体措施。
第三单元 需要注意的几个问题
第一部分：问题的提出
第二部分：需要注意的问题
从心态、服务、信誉等方面提出警示，为正常流转做好各种铺垫。