培训内容:
培训受众:
初、中级主管
课程收益:
使学员了解进行部属培育意义。
学员能够充分掌握部属的职能需求。
让学员掌握NLP部属培育的技巧。
课程大纲:
第一单元：部属培育的基本认知
1. 部属培育能力测评
2. 从主管角色看培育部属的重要性
培育部属的反面思考
培育部属的正面思考
3. 善于培育部属的主管应具备之条件
4. 企业人力训练架构解析
系统式培育方法(OFF-JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要点
6. 制订培育计划的程序
7. 对部属现有的职能需求与工作表现分析
第二单元：正确展开
部署培育-运用NLP教练技术
1. 变为主动的管理模式：教练四步曲
2. 分析员工的次感元：掌握沟通的密码
3. 智慧语言模式：挖掘部属无限潜能
4. 掌握学习信念系统、智慧语言模式、感知位置
5. 推动人行为的教练模式：ABC法、换框法等的运用
6. 部属问题辅导的技巧: 倾听-同理心-问质-揭露-目标订定
培训师介绍：
学经历：
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团 董事长特别助理
中国金融行业 特约顾问
深圳电信培训中心 特聘顾问
国内多家咨询培训公司 签约顾问
国内多家大型IT制造企业 特聘讲师
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