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课程编号:724 查看完整版课程大纲
时间地点:2014/10/30日 至 2014/10/31日 上海培训时长:2天
主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3582元/位(免费注册博课会员)
课程类别:战略管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/11至2016/1/12 北京 2016/1/25至2016/1/26 上海 2016/4/11至2016/4/12 北京 2016/4/25至2016/4/26 上海 2016/5/9至2016/5/10 北京 2016/5/30至2016/5/31 上海 2016/6/13至2016/6/14 北京 2016/6/27至2016/6/28 上海 2017/10/21至2017/10/22 深圳 2018/2/14至2018/2/15 北京 2018/2/26至2018/2/27 上海 2018/3/26至2018/3/27 上海 2018/3/29至2018/3/30 北京 2018/7/26至2018/7/27 上海 2020/2/10至2020/2/11 上海 2020/2/17至2020/2/18 北京 2020/3/23至2020/3/24 上海 2020/3/30至2020/3/31 北京 2020/4/23至2020/4/24 上海 2020/4/29至2020/4/30 北京 2020/5/18至2020/5/19 上海 2020/5/25至2020/5/26 北京 2020/6/24至2020/6/25 上海 2020/6/29至2020/6/30 北京 2020/7/23至2020/7/24 上海 2020/7/30至2020/7/31 北京 2020/8/20至2020/8/21 北京 2020/8/27至2020/8/28 上海 2020/9/21至2020/9/22 北京 2020/9/28至2020/9/29 上海 2020/10/22至2020/10/23 北京 2020/11/23至2020/11/24 北京 2020/11/26至2020/11/27 上海 2020/12/19至2020/12/20 上海 2020/12/24至2020/12/25 北京 2020/12/30至2020/12/31 上海
培训内容:

【时间/地点】  


10月30-31日上海


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)


【课程收益】


遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。


【课程对象】


负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理;负责公司对外沟通的人士


课程大纲:




1. 公共关系——危机管理的核心  


• 公关的误区


• 公共关系定义


• 公共关系管理和目标


• 公共关系要素和功能


2.危机管理概说


• 危机的定义与特征


• 危机管理的定义、职能及原则


• 危机沟通的特点


• 危机管理的三个阶段:预防、准备和补救


3危机管理不同阶段要点


• 危机前:危机的预蕾


- 问题管理与危机预警


- 危机的预警


• 危机中:危机的处理


- 危机处理的原则


- 危机控制的策略


• 危机后:危机的恢复


- 危机恢复管理的界定


- 危机恢复管理的中心任务


- 危机恢复管理的基本原则与策略


4. 危机利益相关者


• 什么是利益相关者


• 危机利益相关者的分类


• 消费者


• 政府


• 媒体


5.危机中媒体应对策略与新闻发布技巧


• 危机公关的目标


• 组织危机会议


• 应对媒体采访


• 新闻发言人


• 危机公关应避免的一些陷阱  


6.危机公关成败案例对比分析










张老师Richard




复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。




张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。


10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;


张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。




◆ 张先生主讲课程包括:


n 《新任经理的管理技巧》(2天)


n 《高效的团队建设》


n 《管理者的演讲技巧》


n 《创造性解决问题》(2天)


n 《卓越销售团队管理》(2天)


n 《高效销售技巧》(3天)


n 《大客户销售》 (2天)


n 《市场营销纵览》(2天)


n 《品牌维护和管理》(2天)


n 《工业品营销》(3天)


n 《打造卓越产品经理》(3天)


n 《如何进行市场调研》(2天)


n 《如何制定市场计划》(2天)


n 《新产品如何上市》(2天)


n 《如何做好市场助理》(2天)


n 《公共关系与危机管理》(2天)




◆ 张先生服务过的部分客户:


n   拜耳作物科学(中国)有限公司  


n   埃斯倍风电科技(青岛)有限公司


n   倍耐力轮胎有限公司  


n   博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司  


n   搏力谋(上海)商贸有限公司  


n   常州百货大楼股份有限公司  


n   常州科勒发动机有限公司  


n   道达尔润滑油(中国)有限公司  


n   德立达亚迪技术开发(上海)有限公司  


n   迪砂贸易(上海)有限公司  


n   弓箭玻璃器皿(南京)有限公司


n   弓箭国际实业公司  


n   亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司  


n   家乐福(中国)管理咨询服务有限公司  


n   康宁光缆系统(上海)有限公司  


n   联合汽车电子有限公司  


n   林德(中国)叉车有限公司  


n   米其林投资(中国)有限公司  


n   南京扬子伊士曼化工有限公司  


n   宁波库贴汽车塑料有限公司  


n   欧尚(中国)投资有限公司  


n   奇耐联合纤维(上海)有限公司  


n   泉峰(中国)贸易有限公司  


n   山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司  


n   上海德邦物流有限公司  


n   上海曼伦商贸有限公司  


n   上海苏尔寿工程机械制造有限公司  


n   上海天旦网络科技发展有限公司  


n   上海邮通科技有限公司  


n   圣戈班磨料磨具(上海)有限公司  


n   台达能源技术(上海)有限公司  


n   泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司


n   万通(苏州)定量阀系统有限公司  


n   伟思富奇环境试验仪器(太仓)有限公司  


n   武汉太平爱克电线电缆有限责任公司  


n   中国移动通信集团广东有限公司  


n   中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司


n   中化道达尔油品有限公司  


n   中冶连铸技术工程股份有限公司  


n   上海新傲科技股份有限公司 等等


 

培训对象:

负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理;负责公司对外沟通的人士.

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