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课程编号:65624 查看完整版课程大纲
时间地点:2022/3/22日 至 2022/3/23日 上海培训时长:2天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5280元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4224元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2022/3/22至2022/3/23 上海
培训内容:


适用对象与场景:
学习并掌握系统性招聘与面试流程,提升招聘面试的准确度和有效性
学习目标与收获:
理解人才招聘与选拔的标准:岗位胜任素质模型
探讨人才招聘与选拔的渠道选择
练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配性问题
理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程
探讨如何提高招聘到岗率

课程大纲


课程大纲:
人才选拔的挑战  
选错人的代价和选对人的重要性
人才招聘与选拔的四大误区
4S人才选拔流程
4S人才招聘流程——Standards:人才选拔的标准
游戏:看谁能够找到它
Standards标准:岗位胜任素质模型
小组讨论和展示:关键岗位的胜任素质模型
案例分享:某跨国公司中国研发工程师胜任素质模型
4S人才招聘流程——Sourcing:招聘渠道
招聘渠道趋势:更多的主动渠道
人才寻访:找人而不是招人
内部推荐:腾讯案例
雇主品牌
4S人才招聘流程——Screening:结构化行为面试
各种选拔和面试有效性分析
结构化行为面试
面试指南1:面试准备
面试指南2:开场三件事
面试指南3:审阅背景资料
面试指南4:行为事例问题和动力适配性问题
面试指南5:结束面谈
面试指南6:评估与整合
记笔记
身体语言和非身体语言
小组讨论:身体语言和非身体语言的含义
录像:不仅仅依靠直觉
校园招聘与大学生面试
实战演练
完善面试指南
熟悉简历
实战演练1:根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
实战演练2:根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
4S人才招聘流程——Securing:巩固
背景调查:常见的虚假信息
如何确保我们看中的人才加入
反思和行动计划
问题与解答
完成和分享行动计划

培训对象:

对此课程感兴趣的成员

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