培训内容:
课程背景：
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。
业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？
课程大纲
课程大纲：
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
*管理者需要具备哪些胜任素质
*部门经理需要具备的人力资源管理技能
*创建良好的工作环境
*团队绩效的SWOT分析
2.目标设定与绩效辅导
*绩效的性质和影响因素
*部门经理和人力资源部门的配合
*如何为下属设定目标
*如何量化定性目标
*年度计划应包括的主要内容
*绩效评估与面谈
*如何根据绩效为下属进行培训需求分析
*有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
*员工流失原因分析
*制定留人计划
*对员工进行高效激励的方法
*激励模型在企业中的运用
4.人员筛选
*部门经理在招聘中扮演的角色
*面试礼仪
*结构化面试流程
*行为描述式面试问题设计和操作技巧
*面谈记录整理和录用决策分析