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培训内容:

课程大纲:

第一部分：思维的认识
1.管理者的核心思维原则
2.管理者的角色认知
3.管理者的自我认识
4.固有思维模式的认知
第二部分：思维的应用
1.成功思维模式理论
2.思维力的形成机制
3.“想”和“分析”的思维机制
4.关键管理思维的分析模式
第三部分：思维突破的核心
1.典型的企业管理三个思维过程
2.管理中的思维定式与转变
3.企业日常运作中的分析和思维模式
4.突破固有思维的四个方法
第四部分：思维的创新
1.什么是创新思维
2.管理思维创新的十五条法则
3.管理思维创新的工具方法
4.成功与思维突破
5.企业系统的思维创新

培训对象：

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