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课程编号:64546 查看完整版课程大纲
时间地点:2022/3/11日 至 2022/3/12日 深圳培训时长:2天
主讲老师:曹志巍(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4380元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3942元/位(免费注册博课会员)
课程类别:职业素养 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2022/3/11至2022/3/12 深圳
培训内容:

课程背景:

临时会议太多,会议想开就开;

资料准备不足,发了通知却不到位;

会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财;

只管开会布置,却无跟进也无反馈……

一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。

会议到底怎么开?

改造一个组织,从改造会议开始。

本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。

 

培训目标:

● 掌握十大会议工具方法。

● 了解会议效率不高的原因,清晰对策。

● 掌握高效会议的准备和应对技巧。

● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧。

● 打造企业会议管理系统。


 


课程大纲:


第一讲:会前——准备细密

课程导入:领导开会,员工陪会……你开过这样的会吗?

一、策划

1. 概要

1)为什么开会?

2)怎样的会议是好会?

案例分析:

a会议四大窃贼

b好会议是策划出来的

2. 实战

案例分析:怎样编制会议议程表?

工具实战:会议策划七何法

工具实战:会务统筹销项法

二、通知——写、发

三、布场

1. 声光电气

案例分析:场域打造与视觉化

1)会议布场经常会忽略的那些细节

工具实战:会议布场四字决(声光电气)

2. 排排坐坐

案例分析:合影背后的秘密

1)排座技术:座次七情境

3. 接待统筹

工具实战:接待统筹十字诀

 

第二讲:会中——应对自如

一、开场

1. 暖场

案例分析:如何让会议开场更有吸引力?

工具实战:会前暖场五要法——接待、签到、资料、入座、音乐

2. 导入

工具实战:会议开场五说

二、监控

1. 对话

1)对话意义

2)深度汇谈

案例分析:会议中的对话技巧:从“深度汇谈”到“教练对话”,沟通“多少不”

工具实战:深度汇谈四步法

2. 主持

1)主持人应对五角色

2)主持人要求五字决

案例分析:怎样做一个合格的主持?

3. 控场——有礼、有理

案例分析:会议控场五情景

1)参会人情绪不佳怎么办?

2)参会人参与度不高怎么办?

3)发言人超时怎样办?

三、记录

1. 记录八法

工具实战:会议记录三分法

2. 可视化记录

案例分析:视觉化你的会议

 

第三讲:会后:跟进到位

一、回顾

案例分析:柳传志的四大忠告

1. 会后跟进的四大等式

2. 复盘:打造企业会议管理系统

案例分析:会后回顾事项大盘点

工具实战:会议复盘四步法

二、跟进

三、反馈

案例分析:三分工作、七分汇报

工具实战:反馈汇报四步法

 

总结两要

1. 课程总结

2. 行动导入

课后三要

1. 行动跟进

2. 成果展示

3. 持续优化

 

 


 


讲师介绍:

曹志巍老师:


教育及资格认证:


Ø 高级讲师

Ø 国家注册高级企业培训师

Ø 英国博赞思维导图认证管理师

Ø AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)

Ø 北京大学汇丰商学院领导力授权讲师

Ø 多地行政学院、党校特聘讲师

Ø 20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

讲师经历及专长:

Ø 曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。

Ø 通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

培训客户及培训风格:

Ø 曹老师培训过众多知名企业,其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。



培训对象:

组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

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