培训内容:
帮助学员系统理解SixSigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关SixSigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施LeanSixSigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。
课程大纲
1.SixSigma的基本理念
*SixSigma基本概念介绍
*SixSigma在目前全世界的发展状况及产生的背景
*DMAIC/DMADV方法论
*SixSigma管理的主要技术方法概述
2.公司SixSigma的基本架构、主要过程和方法
*SixSigma管理的典型导入和实施过程
*推行SixSigma管理的有关组织结构
*影响SixSigma管理推行的重要因素
*SixSigma改进项目的计划、实施和管理
3.SixSigma主要分析和改进工具
*定义阶段
-过程流程图（SIPOC）
-六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等
-精益生产与精益思想概述
-价值流分析(1)
-客户需求与卡诺模型
-因果图
-帕拉图
-组建改进项目团队
-Minitab介绍*测量阶段
-统计技术基础
-过程能力（CPk及PPk）
-测量系统分析（GageR&R）（包括离散型数据及连续型数据）
-财务成效确定方法
*分析阶段
-因果分析矩阵
-FMEA
-中心极限定理
-置信区间
-假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
*改进阶段
-试验设计(1)
>全因子试验
>2K试验
-相关性及回归分析
>相关系数
>一元回归与预测
-价值流分析(2)
*控制阶段
-控制计划
-统计过程控制(1)
-Xbar/R/SChart