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课程编号:63648 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/8/21日 至 2021/8/22日 成都培训时长:2天
主讲老师:文老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3984元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/8/21至2021/8/22 成都
培训内容:


背景课程
大家都知道,房地产行业从土地红利、资本红利,逐步进入管理红利阶段,而且未来房地产的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态,企业经营绩效提升是当今任何一家地产行业企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重,主要表现如下:
为什么很多企业推行绩效管理流于形式,企业经营业绩没有变好,反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道?
为什么很多管理者把绩效管理等同于填写表单,混淆绩效管理和绩效考核的关系,变成了年底打个分、算个工资、发个奖金的工具?
为什么很多企业的绩效管理没有有效的和企业经营管理联动起来,而是独立于组织管理系统之外,导致大家觉得它可有可无或者是一种工作负担?
为什么有不少管理者依然认为绩效管理是人力资源部的事情,跟我们无关?等等
本课程为您开启房地产「全面绩效管理」大运营视角
1、掌握构建全面绩效管理体系的系统性框架,培养解决绩效管理实际问题的能力;
2、清晰掌握地产开发核心经营逻辑及绩效管理的实质,及其对企业经营绩效发展的重要价值;
3、掌握从大运营视角下对绩效管理改进与管理工具的使用,如战略地图、MBO、BSC、KPI、绩效面谈等;
4、掌握战略解码、绩效目标分解、量化指标设定、绩效执行与改进等实施技巧;
5、通过对标房企行业标杆绩效管理最佳实践,如万科、旭辉、碧桂园等,掌握组织绩效考核、员工个体绩效考核、奖金池、专项奖等各类考核激励方案的设计与实施。
【培训方式】
主要以“案例教学模式+实战场景导入+群策群力研讨+理论讲解”等工作坊形式

课程大纲


一房地产开发业务核心经营逻辑
1房地产行业发展趋势分析
2限制企业快速发展核心因素分析
3ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析
4全生命周期利润指标管理地图分析
5房地产项目开发三种经营模式
6公司层面及项目层面运营绩效评价指标
二战略解码至绩效目标落地
1马斯洛需求理论等人力资源激励模型
2绩效管理的价值
3绩效管理与绩效考核的区别
4目标管理(MBO、KPI、BSC等方法)激励工具介绍
4.1360度考核法优缺点分析
4.2BPI(职业行为)考核法优缺点分析
4.3PPI(计划任务)考核法优缺点分析
4.4KPI(关键业绩指标)考核法优缺点分析
4.5BSC(平衡记分卡)考核法优缺点分析
5战略解码至绩效目标落地:
5.1聚焦原则:必须打赢的仗
5.2层层分解原则:
5.3系统性原则:
5.4平衡性原则:
5.5案例分析:某标杆地产战略解码、经营计划及必须打赢的仗
5.6案例分析:某标杆地产项目启动会策划及项目开发计划
6场景化案例训练:
三房地产薪酬激励策略与设计思路
1房地产行业薪酬激励特征
2房地产行业薪酬激励策略设计思路
2.1薪酬激励理念概述
2.2薪酬激励策略设计方法解析
2.3典型薪酬问题及解决思路
3案例分析:标杆地产YX年度薪酬六大维度检视分析报告
4案例分析:标杆地产ZH薪酬绩效诊断分析报告
四房地产企业组织绩效激励机制设计与实施
1固定年薪制薪酬结构体系及优劣势分析
2经营责任主体组织绩效考核激励体系设计与实施
2.1场景化案例研讨
2.2案例:标杆地产万科对城市公司/项目级组织绩效考核方案解析
2.3案例:标杆地产碧桂园对城市公司/项目级组织绩效考核方案解析
2.4不同发展阶段,组织绩效考核重心也不同
3职能部门组织绩效考核激励体系设计与实施
3.1场景化案例研讨
3.2案例:某标杆地产对人力资源部组织绩效考核方案解析
3.2案例:某标杆地产对人力资源部年度职能计划
五房地产企业奖金池与项目专项奖激励机制设计与实施
1奖金池激励体系设计
1.1奖金池激励体系及优劣势分析
1.2场景化案例研讨
1.3案例:标杆地产万科对城市公司级奖金池激励方案解析
1.4案例:标杆地产龙湖对城市公司级奖金池激励方案解析
1.5案例:标杆地产YX对区域公司级奖金池激励方案解析
2项目奖激励体系设计
2.1项目奖激励体系及优劣势分析
2.2案例:标杆地产万达对项目节点奖激励方案解析
2.3案例:标杆地产YX对项目节点奖激励方案解析
2.4正向激励导向的专项奖设计思路(如经营类、运营类、管理类等)
2.5负向激励导向的专项奖设计思路(如进度类、质量类、成本类、风控类等)
2.6业绩排名制的专项奖设计思路
2.7场景化案例研讨
六员工个体绩效考核与激励机制设计与实施
1员工个体PBC绩效考核常见问题
2员工绩效管理基本流程
3员工个体绩效考核方案设计(万科等案例)
4活力曲线的定义及绩效排序法应用(龙湖案例)
5员工个体绩效面谈与辅导
5.1绩效面谈案例研讨与点评
5.2绩效辅导基本流程及技巧
5.3场景化案例训练
5.3.1如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
5.3.2如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5.3.3如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
5.3.4如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
6非物质激励方式
七房地产项目跟投激励机制
1房地产项目跟投设计方法
2项目跟投机制设计思路及核心思想
3项目跟投全程的关键操作点(如何进入、如何分享、如何退出)
4案例分析:万科集团项目跟投机制及案例分享
5案例分析:某标杆房企项目跟投机制及案例分享
6场景化案例训练

课程主讲


文老师:资深管理实战专家
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授
曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市总经理、大运营总、人力资源总等职务,拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

培训对象:

房地产企业总经理、副总经理、人力资源总经理、运营总经理、城市总经理、项目总、人力资源总监、战略总监、运营总监、组织发展总监、人力资源经理、HRBP等。

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