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课程编号:63605 查看完整版课程大纲
时间地点:2022/11/17日 至 2022/11/19日 上海培训时长:3天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥19800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥15840元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2022/3/24至2022/3/26 上海 2022/5/19至2022/5/21 上海 2022/7/21至2022/7/23 上海 2022/9/22至2022/9/24 上海 2022/11/17至2022/11/19 上海
培训内容:


课程介绍INTRODUCTION
企业收入不错,但是就是没利润;怎么破?
报表上显示有利润,可企业却总是缺钱,怎么办?能不能既要利润又要现金?
扩大规模现金不够,要不要加杠杆?资金风险怎么防范?
公司总是不能把资源用在最需要的地方,到底哪里出了问题?资源使用效率低怎么破?
每年成本不断的上升,挤压着利润;有没有降低成本的好方法。
我说的话财务听不懂,财务说的话业务听不懂,公司财务KPI推行非常难,啥原因?
一看财报就头疼,海量数据里如何快速提炼信息价值?
企业规模不断扩大,风险和管理难度也越来越大,如何规避风险,竞争中立于不败之地?
经营决策举棋不定,如何做好各种关键性决策,避免决策性失误?
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标?
“高回报、低风险”是企业恒久的追求,激烈竞争中企业管理者如何破局,收获理想的投资回报?
任正非说过:“我既要收入,更要有利润的收入;我既要利润,更要有现金的利润。”
这是所有企业家都在追求的经营结果。但是在实际经营管理过程中往往如履薄冰、举步维艰。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,势必要以财务为抓手来管控优化、科学决策、优化经营。
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
成功的企业,其企业家一定是一个实战派的财务专家。
重磅升级《企业家的战略财商(三天两夜)》,深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
课程收益KEYBENEFITS
【助推盈利】助力企业家打造和提升财务思维,找到企业新的盈利爆发点
【科学决策】运用财务思维辅助决策,数据化管理从而规避经营决策实务,提高企业效能
【资金管理】帮助企业家运用财务思维设计有效的商业模式,提高资金效率
【控制风险】增强风险意识,有效识别风险并掌握应对手段,控制企业经营风险与财务风险
【总括全局】帮助企业家找到企业各环节运作优劣,更好地给各部门工作提要求,促进业绩提升

课程大纲


第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营
第二模块:快速周转——把控企业现金流与风险管理
第三模块:有效利用财务分析——提升企业经营绩效
第四模块:高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
第五模块:降本增效——向成本管理要利润

培训对象:

企业总裁、董事长、总经理

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