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课程编号:63414 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/8/6日 至 2021/8/7日 上海培训时长:2天
主讲老师:张宝雷(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4160元/位(免费注册博课会员)
课程类别:项目研发 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/7/16至2021/7/18 北京 2021/8/6至2021/8/7 上海
培训内容:


课程背景
IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”--华为总裁任正非。“IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”--前华为高级副总裁费敏。数年来,在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中,有些借此步入了发展的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,效果参差不齐。更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?对于IPD的学习者或实践者而言,几乎都能朗朗上口IPD核心思想,但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已,要真正学习和推行IPD,必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。讲师作为亲历华为IPD变革的核心人员,对华为成功导入IPD有深入的切身体会,并通过主导落地众多知名企业的产品研发与创新管理体系,对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。讲师将通过本次培训,帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想,找到推行IPD的诀窍。
课程收益
系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
学习如何进行以市场为导向的产品研发
深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
学习研发人员激励思路和手段
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
分享讲师多年研发管理的专业经验

课程大纲


课程内容
一IPD的核心思想及整体框架
1IPD体系及其发展
2IPD的八大核心思想
3IPD的整体框架
案例分享——某企业的IPD研发体系架构
4IPD的方法论体系--8大方法论
5IPD体系的本地化
6产品经理在IPD体系中的地位
产品经理的定位和价值
产品经理的职责、权限
产品经理的素质模型
产品经理的任职资格标准
案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》
7IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题,IPD是否是解决问题的钥匙,如何解决?
二定方向——产品规划和需求管理
1产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功,木桶理论已经失效,现在的产品需要的是明确的定位,
案例分享——加多宝的品牌定位之路
2产品战略的选择
3产品规划
产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计:如何赚钱
产品规划之市场细分
市场细分:聚焦靶心
如何验证市场细分
产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN:找准定位
财务分析FAN:给未来算笔账
产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略:斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序:捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享——某公司的产品路标规划
4产品包需求(OR)的概念
5产品包需求(OR)分层问题、特性、包需求
6产品包需求(OR)分类方法$APPEALS
7产品包需求(OR)工程
8产品包需求(OR)流程
9OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享——某公司的mm流程
10需求转化——QFD方法
案例演练——QFD方法演练
三研发实现
1产品研发项目
项目目标:产品的商品化过程
产品研发项目的基本过程与六大阶段
产品研发过程中的业务评审与技术评审
产品研发项目的组织支撑
案例分享:某领先公司的产品研发目过程介绍
2技术研发项目
技术研发项目与产品研发项目的区别和联系
技术研发项目的核心逻辑:产品规划驱动的技术规划和技术实现
技术研发项目的基本过程:技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶
技术研发项目过程中的评审
技术研发的组织支撑
案例分享:某领先公司的技术研发项目过程介绍
3研发项目管理的核心工具和方法
项目目标定义:基于六大纬度的项目KPI定义
项目质量管理:从项目质量指标定义到实现的路线图
项目进度管理:WBS计划制定与项目估计
4高效评审
业务决策评审的定位及操作细则
技术评审的定位及操作细则
评审专家团队的建设
案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST
四IPD结构化流程
1企业研发流程的整体框架
2IPD各阶段流程介绍
3阶段流程交付件形式:阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4流程梳理和优化方法简介:构建适合企业现状的研发流程体系
应用工作坊法完成流程现状的呈现,应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程
五IPD组织平台
1产品开发组织结构的多种形式
2产品开发组织常见问题及影响
3IPD组织结构的特点
4IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
6PDT在组织结构中的位置,示例
7PDT与职能部门之间的关系
8PDT中的角色构成,各主要角色的职责
9不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨——K公司矩阵结构运作

课程主讲


张宝雷老师
张老师是一名实战型研发与流程管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事研发与流程相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的管理变革,从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任质量总监、流程与IT总监等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发体系管理变革,在此过程中,积累了十分丰富的实践经验,对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。从事咨询和培训工作后,完成了大量研发相关内训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司(其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括:某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司)提供了研发咨询和培训服务,均得到客户高度认可。
授课风格
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验,与学员共同分析研发项目管理中的问题,着重培养学员的项目管理实战能力:课程高屋建瓴、理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
专长领域
产品研发项目管理、研发流程体系构建、质量及过程改进、研发绩效管理等。
服务企业
长飞通讯集团、优利德仪器集团、中信银行信用卡中心、浙江大华、TCL集团、帝晶电子、福耀玻璃……

培训对象:

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等

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