详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:63106 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/7/25日 至 2021/7/25日 深圳培训时长:1天
主讲老师:曹礼明(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2400元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1920元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/4/16至2021/4/16 上海 2021/5/16至2021/5/16 深圳 2021/7/2至2021/7/2 上海 2021/7/25至2021/7/25 深圳
培训内容:


培训方式:知识讲解,案例分析,小组研讨,角色扮演,情景模拟,实战练习,经验分享。
课程背景:
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。
课程目标:
通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性
掌握目标达成5步方法
掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。

课程大纲


课程单元
课程内容
课程形式
第一单元:开场热身与知识问答
l相互认识,建立连接
l组建团队,制定规则
l目标与绩效管理知识问答
按规则组队
互动游戏
情景问题竞答
第二单元:目标管理方法工具
l目标与绩效管理五大环节
l目标管理5大误区
l目标管理五大关键步骤
l目标管理4个人性规律
l目标管理5个方法
l目标管理5个工具
l课程讲授
l角色扮演
l案例分析
l工具演练
l小组研讨
l活动游戏
l积分竞答
第三单元:情境沙盘体验
l情景沙盘介绍及视频导入
l情景沙盘模拟目标
l情景沙盘规则
l情景沙盘模拟体验
沙盘模拟
小组PK
课程单元
课程内容
课程形式
第四单元:情境沙盘体验总结与工作关联反思
l沙盘演练反思
l目标制定反思
l决策制定反思
l计划制定反思
l过程管控反思
l心智模式反思
l沙盘演练点评
l工作关联反思
小组复盘
集体分享
点评指导
游戏互动
积分竞答
第五单元:目标与绩效管理实战工具练习
l关注绩效目标工具练习
l过程指标分解工具练习
l过程绩效激励工具练习
l目标执行问责工具练习
l表彰绩效工具练习
l本团队目标管理全过程管理动作优化练习。
l交流分享。
工具练习
互动分享
模板示范
练习点评
第六单元:问题解决与辅导答疑
问题答疑
互动问答
布置作业

课程主讲


曹礼明(Michael):
中小企业管理变革专家
中国首批PMP(项目管理)认证资格
心理咨询师(II)
中山大学MBA
中山大学经理教授研究会成员
国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)
体验式学习项目定制专业导师
InternationalCertifiedSandTableSimulationTrainer
资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。
从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。
有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。
培训风格:
把握需求:以企业实际问题为起点,课前用问题调研表,企业案例收集的方式,理解企业要解决的根本问题。
授课方式:深入浅出,通俗易懂,富有激情与感染力。融合情景沙盘,学员的参与度更高,互动性和体验性更强。擅长咨询式授课,学员带问题来,带答案或思路走。
实战实操:将经典案例、问题场景,企业实际问题相结合。利用学员问题,关联课程主题,讲解逻辑思路,帮助理解问题本质。提供工具模板,进行现场演练,使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问,现场分析,答疑解惑,启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。
课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。
课程形式:课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
专注企业管理10+年,研究300家中小企业管理变革。
6年驻企咨询,主持和参与9家企业管理升级。
10+年培训师,内训公开课数百场,其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程:
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2.《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8.《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12.《团队管理与机制建设》
13.《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

培训对象:

部门经理/主管,项目经理/主管,班组长,业务主管,基层单位绩效负责人,承担目标任务的管理者。

相关 绩效目标5步达成-情境沙盘 ,绩效目,课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: