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课程编号:62811 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/9/24日 至 2021/9/25日 广州培训时长:2天
主讲老师:彭浪(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4380元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3504元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/9/24至2021/9/25 广州
培训内容:


课程背景:
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!
培训目标:
熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法
了解物流成本管理的基本过程
结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
掌握合理包装和控制包装成本的方法
学习如何搭建物流成本模型

课程大纲


导论物流成本
1物流要素分析
2、物流成本构成
3、大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块:物流成本建模与管理
1、物流成本项目分类
2、物流的显性与隐形成本
3、物流成本的特点
4、物流成本的宏观与微观理解
5、物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模

第二模块:企业运输成本核算及管理
1、物流成本核算的三个方法
2、运输方式选择
3、公路运输重要实践
车辆选型、数量与成本决策
路线规划
企业车辆运营成本建模分析
4、物流运输成本的风险控制
5、企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块:企业物流成本预测与决策管理
1、企业物流成本预测内容
2、企业物流成本定性分析方法
3、物流成本定量预测
4、物流成本预测的季节修正
5、物流成本决策方法
盈亏平衡分析
决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1、企业仓储成本
2、物流成本的二律背反
3、EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4、库存驱动成本
5、库存管理的20-80定律运用
6、仓储与配送成本
演练模型:减少在线库存

第五模块:不可忽略的物流包装
1、物流包装的特殊性
2、包装材料的发展与应用
3、企业物流包装的技术
4、包装设计的六个步骤
5、保护物品的重要技术:包装脆性分析
6、物流包装成本控制
沙盘演练:漂洋过海的包装

课程主讲


彭浪老师:
教育及资格认证
高级讲师
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

培训对象:

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管

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