培训内容:
课程背景
本课程是基于管理者必须具备的经营管理、全局运营与经营决策技能的基础课程，与管理者厘清经营目标与经营政策、经营行为和经营结果之间的关系有关；以利于各级管理者正确理解经营目标背后的真实意图、出台与经营目标一致的经营政策、采取与经营目标和经营政策相一致的经营行为，从而最大限度地实现最佳经营结果。
课程收益
1.【全局经营和运营】：清晰经营目标与经营政策、经营行为对经营结果之间的相互影响关系，利于协同实现经营目标
2.【财商思维和数字思维】：读懂并理解财报上的数字、指标，从中找到经营中的业务问题，在寻找解决业务问题方案的同时能够从财务和生意全局角度去估算，平衡
3.【关键决策与决策执行】：激发学员的思路而非提供解决方案，通过培训，学员能够主动的寻找公司经营各个环节的改进方案以贡献给公司的商业和财务结果。培养经营管理者形成良好的经营与财务思维，能看清生意、看清资源，并运用好资源做好生意
课程大纲
课程大纲
第一模块：商业全局
生意？VS收入、成本、利润
经营目标VS赢利？OR赚钱？
经营目标VS经营政策、经营行为、经营初心
第二模块：财商思维：如何通过公司经营数据看清公司的资源
读懂财务数据和报表
理解资源VS成本控制？OR投入与产出意识
第三模块：商战模拟经营第一年及第一年模拟结果点评
模拟经营第一年
小组分享
客观评价公司经营结果
理解公司经营目标VS公司经营预算
第四模块：如何从公司经营数据表现出来的不同信号洞察经营决策机会并提出改进方案
看清公司运作过程对财务结果的影响
管理者必备的财务管理工具
第五模块：商战模拟经营第二年及第二年模拟结果点评
商战模拟经营第二年
小组分享
运营更辛苦了，业绩却下滑了，为什么？
经营现象VS经营原因
第六模块：如何运用好手上的资源做关键决策和决策执行？
回归商业初心
决策来源与决策执行
第七模块：商战模拟经营第三年及第三年模拟结果点评
商战模拟经营第三年
小组分享
业绩高速增长VS业务健康发展
第八模块：模拟结果评比和课程总结
结果评比
课程总结