课程背景
集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。
当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场,快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。
我们总是听到这些声音:
为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
高库存和高缺料并存?
为什么预测那么难做?
决策的事情总是执行不了?
课程逻辑
采用了先进管理方法论,优化供应链流程,业务运作更高效,推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下:
课程价值收益
通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。
1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通
2、快速感知客户需求,提升预测能力
3、掌握S&OP流程,构建决策机制
4、理解可执行的生产计划
5、熟悉优化库存的策略、方法。
董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员。