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课程编号:62050 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/7/7日 至 2021/7/8日 上海培训时长:2天
主讲老师:张澧(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3040元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/7/7至2021/7/8 上海
培训内容:


课程背景
企业组织在成功经营过程中形成的路径、经验与组织整体智慧一般不会发生变化。因此,组织变革从来不是内生的,从来都是在环境的迫使下发生的,都是被动发生以应对环境的改变。疫情开始迫使组织再次思考其本身的发展与变革。
疫情与疫情后续的常态化防控以及由此引起的国际局势的巨变,给企业的经营带来了很大的困难。在这种环境改变的时候,迫使很多企业开始思考组织的变革问题。同时,疫情催生下的新组织与行为模式开始出现,如,远程办公、更多的临时雇佣、组织弹性紧缩、社交距离(socialdistance)等,似乎预示着新的组织变革发展的开始。环境的不确定性要求组织更多授权、扁平化与信息系统支撑。
疫情带来的变化,使过去的组织成功经验,极有可能成为发展与适应的桎梏。唯有积极的、预先性的研究环境的变动,并将组织发展提升到经营层面来思考,才能在未来的环境剧变中寻找到发展壮大的机遇。
课程收益
了解危机管理的操作流程
了解组织变革背后的动因以及创新方法
感受和体验“全球疫情”危机下的决策判断
将情境模拟的内容代入,迁移到工作中
课程特色
沙盘模拟,情境带入
组织变革,如何在被动的外部趋势下,迅速做出反应
用游戏化的思维方式解决严肃的商业决策问题
用创新变革去扭转组织困境,找到新的机会

课程大纲


“不要浪费一场危机,每当发生大事,群众起哄的多。静心思考的少。每逢遇到机遇,盯着风险得多。看到机会的少。一场危机会让我们真实的感受到一个时代的结束,和另一个时代的开启。”——丘吉尔
一、背景导入
给予外部环境的一些扫描和沙盘背景的导入
破冰和团队组建
目标输入,沙盘规则说明
二、沙盘实操,复盘
三、危机管理
1,危机意识的理论导入
2,危机洞察,背后的原因分析
3,危机防范,克罗姆观察法
4,危机管理原则,处理方法
四、组织变革
1,组织变革的动因、认知和原则
2,组织变革的步骤,操作方法
3,组织变革的创新企业案例
4,组织变革的模型以及创新方法论

课程主讲


张澧
前百度、阿里培训团队、企业大学负责人
新潮传媒集团培训总监,新潮大学执行校长
培训杂志特约研究员
CTT创新培训认证讲师
FIC未来创新教学产品研究专家
《培训爱好者》自媒体创始人


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培训对象:

产品运营经理

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