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课程编号:61559 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/7/16日 至 2021/7/18日 上海培训时长:2天
主讲老师:高上(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3360元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/7/16至2021/7/18 上海
培训内容:


课程背景:
建立协同的供应链,提升效率与利润
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年制造业面临着越来越多的挑战,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,很多公司缺乏供应链计划的整体协同,导致供应链三高三低三多三差的问题:
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;
三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低;
三多:救火多、会议多、内耗多;
三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作,达到高效的少量多批生产,准时交付呢?
针对以上症状,我们特邀原西门子亚太区供应链专家、采购委SCMP授权讲师高上老师与您一同学习与解决。本课程涵盖需求管理、生产计划模式、供应商管理、全面库存管理及人际沟通5大板块,通过小组讨论、案例讲解、理论+实操的等教学模式,帮助学员掌握需求预测、生产计划、供应商协作、库存管理等能力,“积压”供应链各环节所需要的时间,提升效率,挖掘隐藏在供应链环节中的利润,从而提升品牌价值和竞争力。
课程收获
企业收益:
1、导入一套高效的供应链协同体系,解决库存高、成本高等生产管理问题;
2、获得一套全面的库存管理方法,提高库存周转率,为企业现金流减负;
3、为企业培养专业的供应链计划人才,以应对需求多变的市场环境。
岗位收益:
1、掌握柔性供应链背后的逻辑,学会制定柔性计划;
2、学习科学设定安全库存的方法,调整备货,防止呆滞库存;
3、通过案例学习和根据方法的运用,提高需求预测的准确率;
4、合理管理供应商,提升供应商准时供货的能力。
课程特色
1、案例教学:课程将分享经典实操案例,让学员在鲜活的案例分析与研讨中,快速上手;
2、实用性强:讲师传授全部实用工具,确保学员通过实际操作,现场学会计划工具的运用;
3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验,了解各类学员的实际问题,可根据学员的工作问题提供落地方案。

课程大纲


课程大纲:
一、背景篇:VUCA年代,需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA)
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
实战演练
二、基础篇:什么是柔性供应链?它与传统供应链的区别在于?
1、柔性供应链的定义
2、如何实现柔性供应链?
?人员管理维度
?产能维度
?生产现场
?生产计划
?材料管理
?系统数据
三、实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
5、计划的五层金字塔
6、专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
实战演练
四、实操篇:生产计划模式
1、不同企业、大批量型的生产计划模式
2、小批量多品种且生命周期短生产计划模式
3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
4、生产模式与生产计划的关系
5、小批量多品种生产方式的特点和难点
6、小批量多品种生产的管理对策
五、实操篇:供方选培,协作共赢
1、什么是供应商管理?
2、确定管理目标、管控要点
3、供应关系管理供应商准入、绩效
4、供应商评估、评价
5、供应商分级分类
案例:某家电领头企业供应商分类方法
6、强势供应商“强”的原因与对策
六、实操篇:全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
?小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
?小批量多品种的企业物料种类繁多,哪些物料需要备库存呢?
?库存控制的必要性和价值
?如何设定合理的安全库存量
?库存控制的一些具体方法
?如何预防和管理呆滞物料
?小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
七、沟通篇:提升人际敏感度
1、理论讲解篇
DISC理论讲解、DISC行为风格类型识别
案例引导:各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
情景演练:沟通公式
情景演练:向不同风格领导汇报工作
案例引导:每种特质的应对之道

课程主讲


高上老师:
教育及资格认证:
CPIM供应链库存与生产管理师
4D?领导力认证导师
TFT软技能培训师
CTT企业效能教练认证讲师
南开大学经济学硕士
数家企业采购供应链管理咨询顾问
数年大型企业管理咨询及培训经验
培训客户及培训风格:
曾先后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,14年供应链计划管理经验
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(IntegratePlanning—整合计划&敏捷供应链)
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某上市工业品公司,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

培训对象:

对此感兴趣的所有对象

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