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《项目管理》
课程编号：6144 查看完整版课程大纲
时间地点：日　至　日　培训时长：2天
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥15000元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥14200元/位（免费注册博课会员)
课程类别：项目研发 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

课程大纲:

周巨樟老师《项目管理》课程大纲
一、概论：把握准确的项目和项目管理概念
1. 什么是项目
2. 什么是项目管理
3. 两类项目过程
4. 项目管理体系
5. 项目管理的基本原则
6. 项目管理组织
7. 项目经理
8. 项目管理与其它学科的关系
9. 其他重要概念
二、项目启动：选对项目，就赢了一大半
1. 项目需求分析
2. 项目可行性研究
3. 项目章程制定
三、项目计划：统筹规划，全面把握，赢在起点
1. 项目计划过程
2. 项目计划工具
3. 项目范围计划
4. 项目进度计划
5. 项目费用计划
6. 项目采购计划
7. 项目质量计划
8. 项目风险管理计划
9. 项目人力资源计划
10. 项目沟通计划
11. 项目综合计划
四、项目执行：探本索源，将项目管理落到实处
1. 项目授权
2. 沟通与激励
3. 项目团队建设
4. 项目合同管理
五、项目控制：项目管理是科学，工具、方法不可少
1、目标动态控制原理
2、主要控制措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
3、常用项目管理控制工具
质量管理工具、方法
成本控制工具、方法
进度控制工具、方法
六、项目收尾：有始有终，完美收官，景上添花
1、项目范围核实
2、项目合同收尾
3、项目管理收尾
4、总结评价与考核兑现

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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