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课程编号:61162 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/5/28日 至 2021/5/30日 深圳培训时长:2天
主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥12800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥10240元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/5/28至2021/5/30 深圳
培训内容:


课程前言:
能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍
——任正非
课程背景:
干部管理面临以下普遍性问题:
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。
课程引言:
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。
“人才管理不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保障,就是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!”
——任正非
为此,易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验,助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值!
课程3大亮点
01——打通干部管理全逻辑:
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02——训战结合并输出成果:
专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场4大研讨成果输出。
03——资深实战专家:
拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课,华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。
04——开展4大研讨
研讨1:干部规划:基于业务战略导入,如何识别人才价值定义
研讨2:干部标准:如何设计高阶构成要素研讨
研讨3:如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键
节点及其对应KPI?
研讨4:典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
05——掌握5个工具
01-AT运作
02-干部标准
03-干部继任计划
04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
课程收益:
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

课程大纲


时间
内容
Day1
09:00-21:00
上午
第一部分:干部管理总纲
1、华为干部管理发展历程
1)关注现任干部的选拔评价激励
2)延伸到干部要求与梯队建设
3)形成完整的管理哲学与管理体系
4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
2、华为干部管理体系框架
下午
第二部分:干部的使命与责任定位
1、管理者要承担起公司文化价值观的传承
2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长带领团队实现组织目标
3、有清晰的主攻方向,抓住主要矛盾
4、站在全局立场,不断改进端到端的业务流程
5、开展组织建设,帮助下属成长
研讨共识1:干部规划:基于业务战略导入,如何识别人才价值定义
第三部分:干部标准与干部管理导向
1、华为公司干部标准
2、干部选拔原则
3、干部使用原则
4、干部发展原则
研讨共识2:干部标准:如何设计高阶构成要素研讨
Day2
09:00-17:00
上午
第四部分:干部继任计划
1、公司在干部选拔与任用中存在的困难
2、有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
3、AT运作
第五部分:干部在岗管理
1、干部在岗使用:绩效管理的框架
2、面向分层对象,差异化考核
3、干部个人绩效与组织绩效的关系
4、赛马文化,识别优秀与落后
5、开放、灰度、宽容、妥协与自我批判,是对干部的基本要求
6、反对管理者的18条惰怠行为
研讨共识3:
如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI?
下午
第六部分:干部人才发展项目与机制
1、干部发展机制:面向未来、面向对象、面向结果的框架
2、新上岗干部的90天转身
3、系统性领导力开发
>华为干部发展系统框架
>价值、问题与反思
4、同心圆模型的干部发展应用
5、三个面向领导力开发探索与实践分享
研讨共识4:
基于流程,仗怎么打,就怎么训___如何通过流程识别关键能力提升核心点来设计训战模式?
第七部分:干部淘汰机制
1、末位淘汰永不停止,激活整个组织
2、市场部正职集体辞职:发展转型期的新老交替

课程主讲


李老师
华为公司现任管理顾问
华为公司前营销干部部部长
产品线干部部部长
任职资格管理部部长
李老师拥有20年华为工作经历,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域:
企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

备注


课程费用:98000元/组(限制10人以内),单人报名12800元/人
学习形式:课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导

培训对象:

对此感兴趣的所有对象

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