培训内容:
培训目的：
通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
课程大纲
第一部分：知识梳理
?VDA-QMC出版物简介
?体系审核、过程审核和产品审核的关系
?过程审核概述及最新变化
?过程审核在第二方审核中的应用
?过程审核的评定方法和审核技巧
?FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核
?过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜在分析
4.过程审核评估
1）潜在分析评估
2）制造产品过程审核评估
3）服务过程审核评估
5.过程审核条款
1）过程审核调查表说明
2）项目管理
3）产品/过程开发策划
4）产品/过程开发落实
5）供应商管理
6）批量生产
7）顾客关怀、顾客满意和服务
8）服务业过程审核
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析
第三部分：实战演练
?分组模拟审核
?讲师点评
?课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)
课程主讲
刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
?AIAGQualifiedTrainerAIAG认可培训师
（ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
?DNVQualifiedSeniorTrainer挪威船级社高级讲师
?TüVNORDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员
工作经历：
?行业经验：20年；
?曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
?后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Sixsigma,现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）,新旧QC七大工具