课程背景:
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲**深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
课程收益:
?目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
?目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
?目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
?目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程时间:1天,6小时/天
课程方式:知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
【培训宗旨】:
道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;
鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;
神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。
【培训特点】:
听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】:
讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。
【培训效果】:
在培训中,都能有不同程度的启迪;
在培训后,都能有不同程度的应用;
在知识上,都能有不同程度的了解;
在技能上,都能有不同程度的掌握;
在态度上,都能有不同程度的端正;
在行为上,都能有不同程度的变化;
企业各级人员课程费用:2880元/位(含一天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)