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课程编号:60254 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/12/17日 至 2021/12/18日 武汉培训时长:2天
主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4680元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4212元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/6/18至2021/6/19 深圳 2021/12/17至2021/12/18 武汉
培训内容:

培训背景:    

     21世纪以来,全球出现了以物联网,云计算,大数据,移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月,德国正式推出工业4.0的概念,立即风靡全球。美国推进振兴高端制造,日本发展协同机器人和无人工厂,中国也加紧了制造业升级转型的步伐,工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》,将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱与核心,以及提高竞争力和可持续发展能力的基础与关键。
    而企业层面,由于劳动力短缺导致工人难招,难于管理,成本不断攀升,许多企业都非常愿意进行制造升级,导入自动化设备,实现智能制造来降低生产成本,稳定产品品质。
                

课程收益:    

     本课程李东讲师有着二十多年大型日企的管理经验,亲历了企业进行智能制造升级的过程,推动了一大批智能制造项目的建设,对工厂的各个环节的智能制造有深入的研究,有丰富的可以复制的实战经验。
    具体掌握的知识点:
    1.智能制造的架构
    2.ERP与MES的重点介绍
    3.制造各环节职能制造导入方法与效果
        

课程提纲:    

1、德国工业4.0战略

1)德国工业4.0背景;2)德国工业4.0战略要点;3)德国工业4.0现状

2、中国制造发展现状与“中国制造2025”

3、“中国制造2025”四大类热门企业

1)智能工厂;2)智能设备制造;3)智能解决方案公司;4)IT技术供应商 

第二章 智能制造的基本构成

1、传统经典管理技术

1)工业工程;2)精益生产;3)六西格玛

2、智能工厂的平台架构

1)企业层(ERP、PLM);2)管理层(MES);3)操作层(设备监控与数据采集);4)控制层 (PLC、CNC);5)现场层(设备)

第三章 企业资源计划(ERP)

1、基础数据管理:1)物料主数据;2)物料清单;3)产线布局;4)客户信息;5)供应商信息;6)价格主数据;7)固定资产

2、销售管理

3、主生产计划管理:1)主生产计划;2)物料需求计划

4、物料管理

5、采购管理

6、售后服务管理

7、人力资源管理

8、应收帐款

9、应付帐款

10、固定资产和总帐管理

11、成本管理

12、现金管理

第四章 制造执行系统(MES)

1、MES(Manufacturing Execution System)功能框架

1)生产运营管理;2)产品质量管理;3)生产实时控制;4)生产动态调度;5)生产效能分析;6)物料管理;7)设备管理;8)文档管理;9)人力资源管理

2、MES的设计原则

1)成本控制;2)目标一致性;3)整体性和扩展性;4)系统安全性;5)可维护性;6)稳定性

3、MES的项目目标

1)提高透明度

A.生产计划进度达成;B.生产效率(工艺);C.设备OEE;D.LT/资金占优;E.质量状况:直通率/抽检不良率

2)强化生产过程控制

A.计划达成监控;B.关键部件的追溯;C.变更管理;D.自动监测数据记录;E.劳务管理(制造)

3)加快响应

A.快速产能分析;B.计划工单的快速传递;C.物料准时供应;D.异常快速响应

4)支持持续改善

A.生产相关数据积累;B.历史数据统计分析

第五章 智能供应链管理

1、供应商管理

2、采购管理

3、运输管理

4、销售管理

5、物料需求计划管理

6、仓库管理

7、财务管理

8、内外部供应链管理

第六章 智能生产管理

1、智能计划

1)预测计划(销售/生产);2)生产能力;3)多级生产计划的制定

2、生产进度管控

3、生产人员的调度管理

4、智能生产设备与产线

1)智能生产设备;2)自动搬运;3)自动识别;4)自动检测与判断

5、物品管控

1)物料防错;2)批号管理;3)在制品管理;4)返修品管理;5)废弃品管理;6)出库管理

6、作业标准的智能管理

1)作业标准的智能揭示;2)xBOM

7、快速换线/快速换模

8、绩效管理

1)作业工时统计;2)平衡率;3)生产效率;4)计划达成率

9、外协管理


1、德国工业4.0战略

1)德国工业4.0背景;2)德国工业4.0战略要点;3)德国工业4.0现状

2、中国制造发展现状与“中国制造2025”

3、“中国制造2025”四大类热门企业

1)智能工厂;2)智能设备制造;3)智能解决方案公司;4)IT技术供应商 

第二章 智能制造的基本构成

1、传统经典管理技术

1)工业工程;2)精益生产;3)六西格玛

2、智能工厂的平台架构

1)企业层(ERP、PLM);2)管理层(MES);3)操作层(设备监控与数据采集);4)控制层 (PLC、CNC);5)现场层(设备)

第三章 企业资源计划(ERP)

1、基础数据管理:1)物料主数据;2)物料清单;3)产线布局;4)客户信息;5)供应商信息;6)价格主数据;7)固定资产

2、销售管理

3、主生产计划管理:1)主生产计划;2)物料需求计划

4、物料管理

5、采购管理

6、售后服务管理

7、人力资源管理

8、应收帐款

9、应付帐款

10、固定资产和总帐管理

11、成本管理

12、现金管理

第四章 制造执行系统(MES)

1、MES(Manufacturing Execution System)功能框架

1)生产运营管理;2)产品质量管理;3)生产实时控制;4)生产动态调度;5)生产效能分析;6)物料管理;7)设备管理;8)文档管理;9)人力资源管理

2、MES的设计原则

1)成本控制;2)目标一致性;3)整体性和扩展性;4)系统安全性;5)可维护性;6)稳定性

3、MES的项目目标

1)提高透明度

A.生产计划进度达成;B.生产效率(工艺);C.设备OEE;D.LT/资金占优;E.质量状况:直通率/抽检不良率

2)强化生产过程控制

A.计划达成监控;B.关键部件的追溯;C.变更管理;D.自动监测数据记录;E.劳务管理(制造)

3)加快响应

A.快速产能分析;B.计划工单的快速传递;C.物料准时供应;D.异常快速响应

4)支持持续改善

A.生产相关数据积累;B.历史数据统计分析

第五章 智能供应链管理

1、供应商管理

2、采购管理

3、运输管理

4、销售管理

5、物料需求计划管理

6、仓库管理

7、财务管理

8、内外部供应链管理

第六章 智能生产管理

1、智能计划

1)预测计划(销售/生产);2)生产能力;3)多级生产计划的制定

2、生产进度管控

3、生产人员的调度管理

4、智能生产设备与产线

1)智能生产设备;2)自动搬运;3)自动识别;4)自动检测与判断

5、物品管控

1)物料防错;2)批号管理;3)在制品管理;4)返修品管理;5)废弃品管理;6)出库管理

6、作业标准的智能管理

1)作业标准的智能揭示;2)xBOM

7、快速换线/快速换模

8、绩效管理

1)作业工时统计;2)平衡率;3)生产效率;4)计划达成率

9、外协管理

       

培训讲师:

李老师    

    教育及资格认证
    6S/IE/TPM/JIT
    桂林电子科技大学本科毕业
    中山大学EMBA工商管理
    21年世界500强生产管理经验
    日本精益管理实战资深顾问,生产管理与革新专家。高级项目管理师
    讲师经历及专长                                                                                              
    李老师在世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)工作21年,从技术部技术员做起,到科长,到生产部经理,高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头,到碳粉盒及感光鼓,从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修,产品品质改善,生产管理,到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织,有丰富的工厂管理与改革经验。
    李老师擅长的课程:《生产革新管理》、《精益生产管理》、《IE技术与现场改善》、《5S-卓越现场管理》、《TPM-全员维护设备管理》、《现代仓储与物流配送管理》、《数字制造技术在工厂的应用》《目视化管理》
    培训客户与培训风格                                                                                             
    深圳高科润电子集团、柯尼卡美能达集团有限公司、春兰空调集团有限公司、北大方正科技集团、大众汽车、东风悦达起亚汽车、日塑集团(深圳)有限公司、陕汽重卡、长安铃木汽车、志高空调、上海通用五菱汽车、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、、日东电子科技集团、百事可乐(美)、沃尔玛(美)、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等可口可乐(美)、安利(美)、福特(美)、欧莱雅(法)、标致(法)、雪铁龙(法)、安盛保险(法)、欧尚(法)、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯(珠海)电阻电容,罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子等。
    李老师的授课特点:
    1.讲课生动,激情,充满感染力
    2.通俗易懂,逻辑性强,易于理解与记忆
    3.源于实践,操作性强,易于复制
    4.小组讨论・实战演练等多种形式让学员积极参与
         

培训对象:

经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。

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