每个人专业能力都很强，却无法合作？团队成员保持表面的和谐，一团和气，却各自为政，忽视共同的目标的推进与达成？
体验式、引导式教学：带动学员深刻体验并引导深入反思
大量有效的工具与练习：帮助学员落地与实践
学会诊断和评价团队协作现状与能力
通过反思和归纳，促进利用5个障碍模型管理团队有效性
可以制定团队协作发展计划
第一模块团队协作重要性
团队协作是一种战略选择
第二模块团队协作现状分析
高协作度团队的特征
中等协作度团队特征
低协作度团队的特征
第三模块高绩效团队建设
建立信任
掌控冲突
共担责任
关注结果
谭宇红
世界500强担任培训负责人；克服团队协作五大障碍®认证讲师；人才培训项目设计与实施专家；曾全面负责企业培养体系的搭建，各梯队关键人群人才发展工作，业务触觉非常敏锐，项目紧贴业务实际
各级管理人员 高潜员工