详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:58988 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:唐殷泽(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

课程背景

现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验. 方法和实用工具。

课程目标

1. 5S导入的13或14步骤(实用性很强)
2. 让5S长效导入,形成标准化;
3. 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显;
4. 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;
5. 实践性很强的目视化管理工具的运用;
6. 通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;
7. 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)

课程大纲

第一讲:5S推行的目的与意义
1. 5S是企业管理的基础工程 
2. 5S的三大支柱
3. 你见过这种现象吗?
4. 5S改善对象及目标

第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识
1. 工作太忙,没时间做 5S
2. 我们公司已做过5S
3. 5S活动和赚钱有什么关系
4. 5S活动不就是检查吗?
5. 5S活动是靠员工自发开展的

第三讲:生产现场5S管理——整理. 整顿
1. 整理的工具和手法发现现场问题)
2. 整理案例分析
3. “三定一标识”,“三要素法”
4. 改善的基本方法
5. 整顿的两大工具
6. “五点”方式和两大工具的结合应用

第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础)
1. 定置管理的原则与要求
2. 开展定置管理的技巧
3. 现场环境布置不良若干表现
4. 定置管理的工具方法
5. 定制管理的三级辅助工具
6. 定置管理案例分析

第五讲:目视管理
1. 工作任务与完成情况的图表化
2. 结合定置管理,工作区域的目视化管理
3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4. 设备的目视和标准化
5. 现场的统一化与挂牌制度
6. 色彩的标准化管理. 管理看板
7. 目视管理案例分析

第六讲:生产现场5S管理——清扫. 清洁
1. 清扫推行的5个步骤
2. 清扫与零故障
3. 清扫的3层意义含PM的内容)
4. 清扫案例分析

第七讲:生产现场5S管理——素养
素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)
1. 清洁的5大要领
2. 清洁的工具和手法
3. 5S推行的终极目标:员工素养的提升
4. 训练:
1)5S整顿图
2)问题发现图

培训对象:

生产部门主管、一线主管

相关 改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率 ,改善的,课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: