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课程编号:56143 查看完整版课程大纲
时间地点:2020/9/24日 至 2020/9/25日 上海培训时长:2天
主讲老师:徐颖丽(查看该老师更多课程)
课程价格:¥6800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥6120元/位(免费注册博课会员)
课程类别:战略管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2020/9/24至2020/9/25 上海
培训内容:

课程收获

企业收益:

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验;

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

岗位收益:

1、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法;

2、提升组织发展顾问的专业技能,成为组织发展专家;

3、学习组织发展和变革的流程及八步骤;

4、掌握组织发展与变革的典型干预手段:5C与3H变革模型;

5、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法;

6、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

课程特色

1、 案例教学:跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨;

2、 课程将提供实用的组织变革工具和模型,实用性极强,学员学完即可运用于工作中;

3、 讲师将以教练方式带领,启发学员深度思考,并引导学员实操演练,理论结合实战,全方面帮助学员掌握课程知识点。

课程大纲


一、组织发展概况

1、什么是组织发展?组织发展的起源与演变:诊断型OD+对话型OD

2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别

3、为什么需要组织发展?

4、如何理解组织发展的重要性?

二、组织发展和变革的流程和步骤

1、组织发展的阶段、结构和流程

2、计划性变革的流程和步骤

3、John Kotter变革成功八步骤

案例:大型跨国公司组织转型案例分享

三、组织发展和变革的典型干预手段

1、组织发展各层面干预手段

(1)    个体行为层面的干预手段

(2)    群体行为层面的干预手段

(3)    组织文化层面的干预手段

2、5C变革模型 

3、Kurt Lewin变革三部曲

4、3H(Head,Heart,Hand)变革模型

5、欣赏式探询 – 变革管理新方法 

练习:各层面干预手段操作实践

练习:组织变革项目实践  

四、 组织诊断工具与方法 

1、成功组织诊断的三个关键:流程、模型、方法

2、组织诊断的系统模型和工具方法

(1)    组织系统模型

(2)    玩转六个盒子

(3)    Burke-Litwin组织绩效与变革模型

(4)    STEEPLES战略分析工具

(5)    成功绩效的缩小差距器

3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析

练习:组织诊断工具的应用练习

案例:组织诊断案例分享

五、组织发展顾问的角色及素质能力

1、组织发展顾问的角色

2、组织发展顾问应具备的素质能力

测评:组织发展顾问自我发展能力测评

练习:欣赏式探询应用实践

六、 总结:如何有效促进组织发展   


专家简介

原可口可乐(中国)组织发展总监  徐颖丽

实战经验

逾20年人力资源管理及组织发展变革的工作经验。包括10年的培训师经验,10年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验。在飞利浦期间,从事人力资源管理工作,涉及组织发展、人才管理等工作。加入可口可乐后,担任人力资源组织发展总监,负责全方位组织转型,组织与工作设计等领域工作,积累了丰富的实战经验。

专业背景

国际教练联合会专业认证教练(ICF PCC)、多门认证课程以及自主研发版权课程的讲师。《高绩效团队教练》、《领导和教练团队走向成功》联合译者。

授课特点

温婉亲和,充满热情,善于沟通。实战案例丰富,工具方法实用,系统性、互动性强。

主讲课程

激励的科学与艺术、关键人才的选用育留、人力资源如何成为业务合作伙伴、非人力资源经理的人力资源管理、打造高绩效团队等。

服务客户

阿里巴巴、可口可乐、博世、倍耐力、保时捷、阿迪达斯、TESCO乐购、康宝莱、施耐德、华润置地、爱生雅、亚洲木业、上海电信、百威英博、博康集团、圣奥集团……


培训对象:

组织发展经理/培训发展经理;中高层领导者、人力资源经理/总监;在公司内外部从事组织变革和发展的专业人士。

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