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课程编号:55942 查看完整版课程大纲
时间地点:2020/11/6日 至 2020/11/7日 广州培训时长:2天
主讲老师:李宣漫(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3780元/位(免费注册博课会员)
课程类别:职业素养 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2020/3/20至2020/3/21 上海 2020/11/6至2020/11/7 广州
培训内容:

课程收获

企业收益:

1、帮助企业打造一个极富创造力的团队,提升团队的竞争力;

2、通过员工和团队的智慧去创造性解决企业疑难问题,提升企业管理效益;

3、为企业创造新想法和新产品提供创新思路,打造企业核心竞争力。

岗位收益:

1、掌握创新思维的技巧和工具,在日常工作中进行创新及改进;

2、利用创意思维建立团队的创新机制,提升团队战斗力运用创新的工具,提升团队效益;

3、观察事物的本质,在工作的细微之处找到极具创意的解决问题的实用方法;

4、掌握管理者思维工具,学会寻找与发现每个阶段的商机,持续得到创新成果。

 

课程特色

1、实用性强:源于世界500强的创意策略,第一线实战案例,具有极强的操作性和可用性;

2、互动性强:课堂有大量的案例演练,以企业和学员的实际案例进行课堂练习,能够帮助学员解决实际工作中的创新问题,让学员轻松掌握创意的方法;

3、培训成果及时回顾、提纯及整理,让学员巩固创意思维能力,快速转化为企业的实战工具

课程大纲


一、创新全接触

1、什么是创新(活动形式:案例引导)

2、创新、创意相同吗?

3、了解我们的思维方式

(1)左右脑之间的分工

(2)左脑型与右脑型的人的差别

(3)测试:你是左脑思维还是右脑思维

4、创意大考验

5、体验式活动:创意能力测评

6、创意的三个重要测评指标

(1)流畅力:思维的速度

(2)变通性:思维的多元化

(3)新颖性:思维的与众不同

7、创意思维的“冰山模型”

二、创意的工具

1、公司定位篇——随机词汇法

(1)刺激是创意的主要源泉!

(2)刺激法的原理

(3)案例学习

①小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)

②“世界咖啡”团队创意活动

③ 随机词汇的其他应用:产品设计、服务创新、方案策划等方面

2、产品/服务创新篇——逆向思维法

(1)逆向思维的关键词

(2)蓝海战略

(3)分享:最有逆向思维的作家(视频学习)

(4)创意工具学习:逆向思维法

(5)小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)

(6)“635法”团队创意活动

3、产品/服务学习篇——概念萃取法

(1)模仿法的关键词

(2)抄袭和创意的区别

(3)模仿的两个阶段

   

(4)模仿有理——快速模仿

(5)创意工具学习:概念萃取法

(6)小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)

4、营销宣传篇——极度夸张法

(1)案例分析

(2)F.A.B.法则

(3)案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品)

(4)创新工具学习:极度夸张法

(5)小组创意活动(学员工作中/生活中的实际案例)

5、管理优化篇——A.B.C.工具法

(1)A.B.C.的三个挑战问题

(2)创意工具学习:A.B.C.工具法

(3)案例学习和分享(案例:IBM公司)

(4)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用

(5)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)

(6)A.B.C.工具的其他应用(工作创新、成本降低等)

6、综合创意篇——八仙过海创意法

(1)八仙过海创意法介绍

(2)大与小

(3)组合法

(4)其他用途

(5)改变

(6)改进

(7)“开发空间技术(Open Space)”团队创意活动

(8)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)

三、课程总结与回顾

1、创意工具箱的意义

2、创意的层次

3、根据创意主题的需求,选择适合的创意工具

4、创意工具+团队创意活动形式

   


专家简介

  原IBM资深专家、国际版权思维认证课讲师  李宣漫

实战经验

曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间,建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一支50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。

专业背景

是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2007年至今,讲授过千余场相关课程。

授课特点

平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。

主讲课程

创意思维训练、问题分析与解决、基于教练技术的员工辅导、基于企业大学的培养



培训对象:

总经理、各职能部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工。

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