课程收获
1、明确自己的职业需求，学会制定个人职业发展计划；
2、掌握职业规划基本框架，辅导员工制定职业发展计划；
3、学会正确履行职业发展计划，实现职业目标；
4、学习与借鉴世界500强企业员工职业规划案例。
课程特色
1、授课过程将融入教练技术，引导学员不断进行思考、讨论与总结，帮助学员在思考总结中找到自己的职业生涯规划方向；
2、课程上不断训练学员的“批评性思维”，鼓励学员挑战讲师的观点，从而激发学员的主动性和创造力；
3、每个模块的最后，都设置学员制定《行动计划》的环节，保证课程内容的真正落地和执行。
课程大纲
第一讲：为什么需要制定个人职业发展计划（IDP）?
1、职业生涯的定义
2、职业生涯规划和发展的目的
(1) 追求“健”“康”的职业生涯
(2) “颐”卦的解析和启发
(3) 职业规划与发展要贯穿整个职业生涯
(4) “既济”卦的解析和启发
第二讲：经理如何帮助员工制定个人职业发展计划(IDP)?
1、职业规划与发展的基本框架
2、帮助了解员工自己
(1) 先天的自己：思维性格测试
(2) 后天的自己：我的优势，我的软肋
(3) 职业发展的五种倾向
(4) 职业发展的四个阶段
(5) 如何防止职业发展的停滞
3、拓展职业发展的机会
(1) TOP 模型
(2) 职业发展的机会
(3) 针对职业发展的工作安排
(4) 案例、练习和点评
4、制定个人职业发展计划（IDP）
(1) 员工的角色：职业发展计划的负责人
(2) 经理的角色：个人职业发展计划的坚定支持者
(3) 案例、练习和点评
5、履行职业发展计划
(1) 个人的发展、成长主要是靠“行”
(2) 科学地制定IDP
(3) 下一步的行动
第三讲：世界五百强企业员工职业规划与发展的案例分享
1、Intel介绍
2、理念 philosophy
3、政策 policy
4、流程 process
总结语
专家简介
原Intle中国区高管 张世乐
实战经验
近20年外企、民企管理经验，其中拥有16年Intel（中国）管理经验，连续8年被评为Intel 优秀经理人。精通现代管理理念和方法，在Intel期间撰写“Management Handbook”(管理手册)，被Intel采纳，并在内部作大力推广。撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel创新奖。现任麦肯锡聘为高级顾问，其开发的管理模型被指定为“中基层管理标准模型”。
主讲课程
职业生涯规划与发展、向Intel 学创新、现代管理者的角色认知与自我管理、跨部门沟通与合作等。
服务客户
英特尔、联合利华、吉利、建设银行、交通银行、中国银行、中国人民保险、正大集团、日立集团、米其林、红星美凯龙、智联招聘、中储粮……
中基层员工。