丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为本，坚持持续改善，通过彻底消除浪费和波动，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
虽然丰田在2009年到2011年间因为“召回门”事件，及日本海啸地震遭受重创，然而2012年3月底的财务报表，其第4季净利为1,210亿日圆(15亿美元)，远高于2011年同期的254亿日圆，利润增加近5倍，反映了去年日本震灾和泰国洪灾重创的供应链产能几乎恢复原来水准，并预估今年度获利可望成长逾双倍，创5年来新高。
为什么丰田有如此强大的自我修复能力？为什么丰田能保持一如既往的高利润率？为什么丰田一直被模仿，从未被超越？冠卓举办这次《丰田深度参观研修班》旨在追本求源，深度参观丰田生产现场，并深度交流，以寻找丰田强大的答案。
我们欢迎每位学员带着问题来，针对性的与丰田管理人员交流，获得更多的收获!!
08:30 - 08:45 签到
08:45 - 09:10 工厂简介，参观须知
09:10 - 11:40 丰田降低成本游戏实践演练
11:40 - 12:00 总结
12:00 - 13:00 午餐休息
13:00 - 13:30 交通至工厂
13:30 - 15:30 丰田工厂现场参观（总装、冲压、物流、品质）
15:30 –16:00 返回酒店
16:00 - 17:00 全天活动总结
天津一汽丰田汽车有限公司
企业简介：天津一汽丰田汽车有限公司（中文简称：天津一汽丰田，英文简称：TFTM）是国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司，中外股比为50%：50%。 天津一汽丰田成立于2000年6月，注册资本为33亿元人民币，占地面积161万㎡，目前生产能力为年产42万辆，现有员工7000余人。
现有位于天津西青区杨柳青镇的第一工厂、位于天津经济技术开发区第九大街的第二工厂(TFTM2)及位于天津滨海新区的第三工厂(TFTM3)，占地面积161万㎡，设计生产能力分别为12万辆、10万辆和20万辆。公司的主导产品是“威驰”（VIOS）、“花冠/卡罗拉”（COROLLA）、“皇冠 ”（CROWN）以及“锐志”（REIZ）轿车。
观摩与学习内容：
1、 汽车流水线布局：观察如何实现机械化、少人化和人机合一去生产，如何实现一条生产线上生产多种不同类型的产品型号；
2、 生产性配合：观察如何在生产线上实现及时的物料配送，如何以生产为中心进行及时化生产，以及Andon系统等。
3、5S和目视化：观察如何用最直观的方式指导现场员工操作，如何高效率让生产信息流通，减少浪费； 4、 丰田成本管理：丰田利润与成本观念、丰田如何通过消除浪费不断降低成本、如何帮助供应商降低成本等等。
5、丰田人才培养体系：学习丰田是如何实施OJT，如何进行三级教育（公司级、部门级、岗位级）、如何将人事制度与系统教育相结合，如何进行多能工培养与轮岗等等。
6、 丰田的三现主义：丰田三现主义的真正含义，如何让员工养成三现主义的习惯？
总经理、运营总监、生产总监、精益经理、生产经理、采购经理、物流经理、质量经理等。