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课程编号:54954 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/9/20日 至 2019/9/21日 上海培训时长:2天
主讲老师:Izimi Liu(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3780元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2019/7/19至2019/7/20 北京 2019/9/20至2019/9/21 上海
培训内容:

课程背景

采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!


课程收益

了解采购流程中的八大主要环节。

洞悉采购过程中的五大隐患。

掌握十三大采购流程风险。

加强两大采购管理风险。

熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。

熟练掌握采购过程中的五大应对措施

了解采购风险管理的五大关键


课程大纲

第一天  9:00-16:30

第一讲  为何要做采购风险管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:明确采购风险中的八大环节和五大风险

主题:课程主题介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍

学员自我介绍和期望描述

主题:采购流程中的八大环节和五大隐患

一采购流程中有哪些注意环节?

1设计采购组织结构

2制定采购战略

3需求与计划管理

4供应商管理

5成本管理和谈判

6采购合同管理

7采购管理与库存控制

8采购绩效评估

二哪些环节容易出现采购风险?

1请购环节有哪些风险?

2采购环节有哪些风险?

3验收环节有哪些风险?

4审核环节有哪些风险?

5付款环节有哪些风险?

三采购中风险控制的重要性有哪些?


主题:采购过程中13大风险的表现形式  (13:00-16:30)

第二讲  采购过程中到底有哪些风险?

一我们如何发现这些风险?

二采购工作过程有拿十三大风险? 

市场风险;计划风险;合同风险;意外风险;违约风险;采购价格风险;商业发票风险;质量风险;数量风险;滞销风险;脱销风险;到货风险;库存成本风险;

三采购管理中有哪两大风险?

责任风险;腐败风险;

第二天  9:00-16:30

要点:如何评估和分析风险以及应对策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第三讲 如何评估和分析风险?

一如何做风险的有效评估?

二采购风险如何定级?

1A级风险?

2B 级风险?

3C级风险?

三如何做风险的有效分析?

1风险严重性如何划分?

第四讲  应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?

一两大应对措施是什么?

1采购过程中的措施是什么?

请购环节应对措施是什么?

采购环节应对措施是什么?

验收环节应对措施是什么?

审核环节应对措施是什么?

付款环节应对措施是什么?

要点:采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼 (13:00-16:30)

二防范的五大关键是什么?

1供应商初步考察阶段怎么做?

2产品认证以及商务阶段怎么做?

3小批量认证阶段怎么做?

4大批量生产阶段怎么做?

5供应商年度评估阶段怎么做?

三采购人员的五大修炼 

四2天课程回顾总结


培训师介绍

Izimi Liu 现任:某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;   执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”, “团队建设”, “沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。


培训对象:

采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等

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