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课程编号:54813 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/11/19日 至 2019/11/23日 青岛培训时长:5天
主讲老师:王致远(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2880元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2019/3/12至2019/3/16 青岛 2019/5/21至2019/5/25 青岛 2019/7/23至2019/7/27 青岛 2019/9/17至2019/9/21 青岛 2019/11/19至2019/11/23 青岛
培训内容:

时间安排:

第一期:2019年03月12-16日,

第二期:2019年05月21-25日,

第三期:2019年07月23-27日,

第四期:2019年09月17-21日,

第五期:2019年11月19-23日

 

一、【课程背景】

互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!

青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?

2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

 

二、学员对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

 

三、相关费用:

会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。

食宿费:780元/位(含青岛3月份4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,单间补房差480元;根据季节不同,房价会有相应的调整,以通知函为准)。

 

四、【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程)

第一天

全天:抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。

18:00-19:00欢迎晚餐,学员互相认识等。

 

第二天:课程研修

08:20-08:50开班仪式

09:00-11:50课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》

12:00-13:00午餐

13:30-16:30课程研修:《企业文化推进与海尔实践》

16:40-17:10作业:学习日志

 

第三天:企业考察

07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00实地考察“青啤”集团:

百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-12:00实地考察“青岛交运”:

参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念;

12:20-13:00午餐

13:00-13:30巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。

13:30-16:00实地考察“海尔”集团:

参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;

参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;

参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。

16:00-17:10由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志

 

第四天:课程研修

08:30-11:30课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》

12:00-13:00午餐

14:00-17:00课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》

16:40-17:00作业:学习日志

 

第五天:课程落地与结业

08:30-10:20课程落地:学习收获总结、学习日志分享与落地指导

10:30-11:00结业致辞

11:00-11:30颁发结业证书

12:00-13:00午餐

注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。

 

五、【课程参考内容】

课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》

第一讲 标杆原理示例

第二讲 标杆管理内涵

什么是标杆管理

标杆管理的优点

标杆管理提升企业竞争优势

标杆管理的四种类型

标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理

标杆模仿与创新

标杆管理实质

第三讲 标杆目标分析与选择

和什么、和谁对标?

怎样选择标杆对象?

避免选择误区

对标对什么?

标杆创新思维

标杆创新能力塑造

清零法则

第四讲 标杆管理实施

标杆管理步骤

标杆管理实施中易出现的问题

标杆管理工作要点

标杆管理筹备

标杆管理导入

标杆管理推进

创标文化塑造

 

课程二:《企业文化推进与海尔实践》

第一讲:企业文化内涵解读

企业文化是什么

物质层,行为层,精神层:

第二讲:企业文化落地原则

理念体系

传播体系

落地体系

目视体系

优秀企业文化案例

第三讲:企业文化落地方略

第一步:提理念。

第二步:推案例。

第三步:建机制。

第四讲:专项企业文化建设

执行文化建设

服务文化建设

文化落地在班组

培育工匠精神

 

课程三:《海尔“单人酬”双赢模式》

一:““单人酬””模式推行的背景:

外部市场竞争的压力:

内部企业求变的动力:

何为“大企业病”?

案例:海尔管理模式创新之路?

创新是什么?

二:““单人酬””模式的内涵诠释:

““单人酬””与MBO、LP:

““单人酬””的基础:

““单人酬””的结果:

诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?

三:推行““单人酬””的系统保障:

架构重组:何为“倒三角”?

观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?

流程再造:流程再造的实质?

企业文化:创造强生命力的企业文化?

四:““单人酬””的推行目标与实施:

创造有价值的定单:

做创新的SBU:

“单人酬”的表现形式之一:

案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?

SBU与成本管控案例外分享?

操作表格展示?目标预算与资源存折?

“单人酬”的表现形式之二:

何为“T模式”:

“T模式”下的新木桶理论:

T模式的十三个节点

““单人酬””下之“电子日清”的实施:

清点带面,清下联上,清果究因

案例:日清实施与信息化?

五:““单人酬””的评价与检验:

零距离:与用户的距离?

零库存:五类库存的控制程度?

零逾期:是否严格按标准?

3A:量、利、价?

案例展示:中层经理的3A绩效考核表?

 

课程四:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲:创客定义与内涵

创客的定义与特征:

海尔创客解读:

海尔创客必要性:

第二讲:创客密码与工具

创客模式之“两大模块”:

创客模式之“两大机制”:

创客模式之“实施四部曲”:

创客模式之“三大平台”:

创客公地之“三方法”:

创客之“四权”:

海尔创客效果:

第三讲:创客保障与支持

创客文化支持

体系保障

激励体系建立:

基础保障:

创客模式对海尔人的要求:

第四讲:创客前提与传承

海尔的战略转型:

创客前提:

创客发展目标:

第五讲:互动交流与解疑

创客的创意定向?

创客评审?

创客模式实施的重点?

创客模式三步走?

注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。

 

六、【核心师资团队】

王致远 老师:

历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。 

 

王维宝 老师:

“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。

王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

 

杨克明 老师:

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。


培训对象:

总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

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