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课程编号:54736 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/5/31日 至 2019/6/1日 广州培训时长:2天
主讲老师:申明江(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2520元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2019/5/31至2019/6/1 广州
培训内容:

课程背景:

国家去库存、去产能、去杠杆.....背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?


课程收益:

厘清不同企业供应链模式与网络结构

清晰供应链战略选型与企业战略匹配

掌握供应链三流合一的流程设计要点

精通供产销协调体系的顶层架构设计

理清供产销协调模式下KPI指标设计

懂得不同需求规律情景预测模型选型

学会供应链物料分类与补货数量计算


成功项目案例分享:

世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?

某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?

北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?


赠送收益:

供应链时代沙盘体验一次

供应链大数据诊断一次(按EXCEL模板提供基础数据)

供应链管理工具包(百度云下载,用好价值无限)

供应链领域从业嘉宾分享与交流

同课题一年内免费复训

知识体系:

课程特色:绝对直击本质绝对厘清问题绝对落地实操绝对跟踪服务

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演


课程大纲

第一讲:供应链战略与模式选型

1. 供应链管理价值创造财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 供应链两种战略五种模式解析

4. 企业战略与供应链战略的匹配

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式


第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享


第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析


第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题):

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?

复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享


培训对象:

行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

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