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课程编号:54620 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/12/20日 至 2018/12/20日 北京培训时长:1天
主讲老师:陈老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥1980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1782元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/12/20至2018/12/20 北京
培训内容:

课程背景:

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。


本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。


“沙盘模拟”课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。


透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了团队协作及沟通协调的重要性,还掌握了解决团队具体问题的方法和工具。


更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。


敬请带着您管理工作中遇到的难题,步入博思嘉业12月20日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!


课程大纲:




《卓越的团队协作沙盘模拟演练》 主讲:陈先生(12月20日)


第一单元:业绩盘点


1.      如果重来一次,会做哪些改善?


1)   成员分工方面


2)   沟通协调方面


3)   团队冲突方面


4)   团队建设方面


2.      沙漠掘金与企业运营的关系


第二单元:沙盘分享之团队分工


1.      群体如何变团队?


2.      团队中的角色定位与分工


3.      团队分工的原则


第三单元:沙盘分享之团队沟通


1.      为什么别人不采纳你的建议?


2.      为什么口头答应可却没有实际行动?


3.      团队沟通的四大原则


2  立场、信任、利益、情感


第四单元:沙盘分享之团队冲突


2  案例研讨:什么是团队冲突


2  小组讨论:团队冲突的原因分析


1.      团队冲突的类型


建设性冲突


破坏性冲突


2.      不同情况下的冲突处理


第五单元:不同阶段的团队管理


1.   团队成立期的特点与管理方式


2.   团队动荡期的特点与管理方式


3.   团队稳定期的特点与管理方式


4.   团队高产期的特点与管理方式


5.   团队管理的四个核心


2  立旗、树人、控势、用权

讲师介绍:




陈老师  


一、讲师背景


国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。


陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。


二、授课风格


陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。


三、主讲课程


沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。


管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。


人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。


四、曾经服务的客户


金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

培训对象:

企业各层级管理者、储备干部

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