为了帮助需要转型的企业集团了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行信息化建设。
帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容；
（一）数字经济时代下的财务转型
数字经济时代要求提供个性化财务服务
数字经济时代要求建设财务共享服务平台
数字经济时代要求提高财务智能化水平
数字经济时代要求财务人员具有数字化思维
从事后走向事前事中
从核算会计走向管理会计
从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
（三）财务转型基于共享服务平台的打造
财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
财务共享服务实施的难点分析
财务共享如何支持管理会计发展
自动化、智能化在财务共享服务中心的应用
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势
（四）财务转型的手段之一：管理会计
“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
管理会计体系建设的重点难点问题全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
（五）财务转型手段之二：企业司库
财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
司库运行流程与体系建设
（六）财务转型的能力素质要求与提升
财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员
财务转型与管理会计信息化
某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例
精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干； 拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干； 正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干； 上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者； 高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。