【课程目标】:
1.树立全局化、系统化成本管理理念
2.掌握并评估供应商报价的方法
3.前置式影响领会对报价的分析
4.团队研习理解采购成本管理重点与技术
5.学会如何全面降低采购成本
6.策略性管理采购成本/制定降本方案
【课程大纲】:
引子、课程调研
对参训企业员工调研,问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理:优化采购管理基础
物品如何使用:功能性需求分析
期望目标
项目计划与实施周期
供应条件
顾客需求识别
设计开发需求识别
产品工艺与标准化
采购限制因素
供应环境分析
采购风险分析
三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本
总体拥有成本(TCO)观念
成本结构三角形
四、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
五、成本降低控制28种方法与具体运用研讨
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
谈判/折扣
标准化/品质分级
目标成本
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
总成本TCO
供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)
作业成本导
厂长、车间主任、班组长、管理人员